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便是9年時(shí)間，在這9年中，紅遼公司相繼經(jīng)歷了“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)；建設(shè)管理強(qiáng)企的發(fā)展特色；管理上水平、穩(wěn)定促發(fā)展
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“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，高端樹形象，針對(duì)市場(chǎng)的前瞻考慮和中低檔提結(jié)構(gòu)，保增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，使得
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提到：“云南是中國(guó)煙草卷煙上水平的主力軍，其產(chǎn)量規(guī)模，銷售收入，利稅總額，都居行業(yè)第一。深圳煙草在創(chuàng)立之初，就和云南
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市場(chǎng)，關(guān)鍵是“產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)”三個(gè)維度?！爱a(chǎn)品”就是要做到優(yōu)良品種、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、均衡收購(gòu)、彰顯特色；“管理”就是從基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、精益管理、績(jī)效管理四個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)管理工作上水平
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。煙葉結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)平衡，需要供給側(cè)上考慮，更需從需求側(cè)上發(fā)力，讓煙葉結(jié)構(gòu)更加合理，更有利于煙葉上水平。
第三、抓好區(qū)域協(xié)調(diào)平衡。
煙葉
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;實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷的不斷上水平、創(chuàng)一流，保持卷煙銷售的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
首先，要抓住市場(chǎng)這個(gè)首要因素，提升消費(fèi)營(yíng)銷理念。市場(chǎng)是一切營(yíng)銷工作的基石
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貢獻(xiàn)。公司黨委對(duì)工會(huì)工作非常重視，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)有利于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，有利于調(diào)動(dòng)職工積極投身“煙機(jī)上水平”的宏大事業(yè)，有利于更好地服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益
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、上水平”的營(yíng)銷工作方針，圍繞狀態(tài)抓調(diào)控，圍繞市場(chǎng)育品牌，圍繞目標(biāo)建團(tuán)隊(duì)，深刻轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念和方式方法，推進(jìn)營(yíng)銷模式調(diào)整和體制機(jī)制
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管理，圍繞基礎(chǔ)管理上水平目標(biāo)任務(wù)的舉措，以及煙草商業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，筆者以為可從以下幾個(gè)方面推進(jìn)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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的發(fā)展由于上述多重需求的限制，有點(diǎn)找不到北，傳統(tǒng)普通電子煙（非HnB）的創(chuàng)新發(fā)展在中國(guó)乃至全球已經(jīng)出現(xiàn)天花板，當(dāng)下電子煙的上水平
