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上，是多么幸福的一件事。每每面對(duì)群眾期盼的眼神，我都會(huì)在心里默想，有著這么好的客觀工作條件，一定要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，展現(xiàn)我們煙草
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成熟度把控，按照排序，每天采收編桿3爐煙葉、烤干出爐3房煙葉、分級(jí)完畢3爐煙葉。60個(gè)人天天有事干，每人每天能掙到80元工錢，不用農(nóng)戶出遠(yuǎn)門
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要運(yùn)用“用、租、賣、換、交、留、調(diào)、廢”等方式，堅(jiān)持一事一策、一項(xiàng)一法，把閑置資產(chǎn)管理好、處理好。
由此，湖北省局（公司）
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線不是件容易的事。
根據(jù)生產(chǎn)需求明確所需設(shè)備。課題小組經(jīng)過充分的調(diào)研工作，實(shí)地參觀了先進(jìn)單位的分揀設(shè)備，明確了研究思路，并向廠商提出了設(shè)備需求
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設(shè)定才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理，從而確保總體目標(biāo)的科學(xué)合理。
3、清晰的職責(zé)
有了有效的目標(biāo)，即可確定標(biāo)準(zhǔn)化體系的職責(zé)。簡(jiǎn)而言之，職責(zé)便是什么人做什么事。在
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“死機(jī)”。
圍繞企業(yè)的“一件事”，浦東新區(qū)實(shí)施“一帽牽頭”，一個(gè)行業(yè)由一個(gè)部門牽頭建立“放管服”高效協(xié)同機(jī)制；啟動(dòng)“一鍵導(dǎo)航”，實(shí)現(xiàn)審批
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了4座烘干房。
萬事俱備，卻未等來報(bào)名的貧困戶。
“我們的大棚和設(shè)備都免費(fèi)使用，提供全程的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，全部收購統(tǒng)一銷售。”為了打消貧困戶的顧慮
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上的講話，仍然字字鏗鏘。
設(shè)備壞了可以修，廠房沒了可以建，大家心里只想著一件事——團(tuán)結(jié)起來共渡難關(guān)。他們眾志成城，舍小家為大家，
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;這是塔甸鎮(zhèn)首屆煙事文化節(jié)。“烤煙是我們塔甸的支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民的收入主要就是靠烤煙”，這是在這里最常聽到的一句話。塔甸人世代種煙，栽好一棵煙，在他
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，被評(píng)為全國(guó)煙草行業(yè)第七屆勞動(dòng)模范、首屆“上海煙草工匠”。
初心：擇一事終一生
“把工作當(dāng)成事業(yè)，專心做一個(gè)好維修?！边@是洪強(qiáng)的座右銘，也是
