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;聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系已經(jīng)形成并得到完善。這一體系覆蓋工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)兩個(gè)方面,包括經(jīng)營績(jī)效、運(yùn)營管控、品牌培育、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、物流作業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造
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,進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)份額提升。2.3 品牌培育當(dāng)前社會(huì)中對(duì)產(chǎn)品的品牌認(rèn)可度比較高,只需要產(chǎn)品建立起了自身獨(dú)特的品牌,消費(fèi)者對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)可程度就會(huì)不斷上升
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;不怕麻煩,為了客戶、消費(fèi)者利益和卷煙品牌的培育,不辭辛勞、全力以赴。2011年3月份,大安鄉(xiāng)有一家婚慶,我們清早7點(diǎn)就出發(fā)了,天氣
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區(qū)局(公司)聚力于提升客戶軟實(shí)力,充分發(fā)揮終端的品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能,全面布局橄欖形客戶結(jié)構(gòu)?;鶎铀?duì)(站)是深入
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。當(dāng)然,這跟低度酒還處在行業(yè)早期有關(guān),全國性的品牌尚未出現(xiàn),新品牌的培育需要時(shí)間和資金。還有一個(gè)影響低度酒盈利能力的變量是稅收。對(duì)于煙酒這種成癮物質(zhì)
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?!迸碇覉?jiān)定地說。易倩琳:奔跑不甘人后易倩琳時(shí)刻關(guān)注品牌培育情況 對(duì)重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場(chǎng)營銷中心四川區(qū)域業(yè)務(wù)員易倩琳來說,追趕,早已深深融入她工作
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;對(duì)標(biāo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系,堅(jiān)持“三個(gè)重在”指導(dǎo)思想,以品牌培育戰(zhàn)略為核心,不斷推進(jìn)兩化深度融合與創(chuàng)新應(yīng)用,持續(xù)提升數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化
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,一旦發(fā)現(xiàn)某種商品的爆款出現(xiàn),很自然地就與卷煙品牌的培育聯(lián)想到一起,思考卷煙產(chǎn)品與其它商品爆款之間的差距在哪,我們是否也能借助別人的成功經(jīng)驗(yàn)來為我們的新品
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;今年春節(jié)前店鋪客流量較往年大幅減少,一線營銷人員在指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列、品牌培育的同時(shí),要幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,啟發(fā)他們應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維,通過“線上
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。 所謂“五師一管家”,即宣傳培訓(xùn)師、市場(chǎng)分析師、經(jīng)營指導(dǎo)師、品牌培育師、終端設(shè)計(jì)師“五師角色體系”和職業(yè)化“服務(wù)管家”目標(biāo)?! ∪缃?#xff0c;隨著“五師一管家”營銷隊(duì)伍建設(shè)思路的落地