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研究，相互交換解決意見，形成以下幾點(diǎn)措施：
一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)，要求專賣員、證件管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)煙草專賣零售許可證后續(xù)管理有關(guān)規(guī)定
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開展班組讀書活動(dòng)，促進(jìn)打造“文化工廠”，取得良好成效。
一是有目的，把班組讀書活動(dòng)作為落實(shí)職工技能素質(zhì)提升的重要載體。注重對(duì)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)的資金投入
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;2015年寧鄉(xiāng)將增加80萬元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，對(duì)所有從煙人員包括煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)從煙人員思想意識(shí)和專業(yè)技術(shù)技能，為煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)，增加
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”真不是一句口號(hào)，“安全無小事”真不是安檢人員的借口，“安全培訓(xùn)”真是一項(xiàng)生存的基本技能。安全——永遠(yuǎn)沒有彩排，因?yàn)槲覀兊纳?#xff0c;只有一次！
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一是教育系統(tǒng)再升級(jí)。就行業(yè)法律法規(guī)和專賣職業(yè)技能進(jìn)行更深一步的學(xué)習(xí)，每月的課程安排從以前的單獨(dú)授課，升級(jí)為“理論+場景”模式，即針對(duì)相關(guān)
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的工作思路，準(zhǔn)確把握市場脈搏，確?？蛻簟安粩嗉Z、不積壓、不發(fā)愁”，要求全員樹立時(shí)不我待的工作思想，放下架子、擺正位置，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)技能
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，提高服務(wù)質(zhì)量，精心組織營銷隊(duì)伍開展各類服務(wù)技能比賽，積極拓展服務(wù)渠道，提升客戶的滿意度和忠誠度。
三是進(jìn)一步加大規(guī)范營銷力度。針對(duì)四季度卷煙營銷工作
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、煤火爐、電器取暖的問題，對(duì)職工開展預(yù)防煤氣中毒、安全用電等教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)和消防自救技能。嚴(yán)格按照行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況
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，面對(duì)行業(yè)的形勢(shì)、存在的問題要有高度警醒和深刻反思，增強(qiáng)危機(jī)和憂患意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，夯實(shí)營銷專業(yè)技能，振奮精神、迎難而上
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抓好證件管理、所（隊(duì)）建設(shè)、專賣技能競賽備戰(zhàn)等工作，專賣基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。通報(bào)同時(shí)指出，全區(qū)部分區(qū)域也存在打假破網(wǎng)工作力度不夠、名煙名酒店非法經(jīng)營及
