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）領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，聚焦工作中存在的突出問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)，組織開(kāi)展推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行活動(dòng)。他們不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同，
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以上級(jí)指出的問(wèn)題代替自身查找的問(wèn)題、以班子問(wèn)題代替?zhèn)€人問(wèn)題、以他人問(wèn)題代替自身問(wèn)題、以工作業(yè)務(wù)問(wèn)題代替思想政治問(wèn)題、以舊問(wèn)題代替新問(wèn)題，確保檢視問(wèn)題問(wèn)到位。
“切”，
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”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，各自領(lǐng)題，深入基層一線，看實(shí)地、聽(tīng)實(shí)話、摸實(shí)情，把問(wèn)題搞準(zhǔn)、向基層問(wèn)策、為員工解難。
在調(diào)研過(guò)程中
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技改項(xiàng)目獲得上級(jí)批復(fù)后，黨委班子迅速行動(dòng)，在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)相繼取得“重慶市企業(yè)投資項(xiàng)目備案證”和國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)的“不動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記證”，為項(xiàng)目合法使用
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收購(gòu)環(huán)節(jié)，確保約時(shí)定點(diǎn)定量交售工作到位，烤煙收購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序高位推進(jìn)。
規(guī)范管理提效率。自開(kāi)始收購(gòu)煙葉，云仙鄉(xiāng)黨委政府列出以黨政班子成員為值班人員
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調(diào)研期間，曠麟與區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及一線員工代表進(jìn)行了座談，緊緊圍繞黨的建設(shè)工作、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管等工作進(jìn)行座談
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水平。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員，各縣（區(qū)）局（營(yíng)銷(xiāo)部）、物流中心、欣大公司班子成員和機(jī)關(guān)
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水平。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員，各縣（區(qū)）局（營(yíng)銷(xiāo)部）、物流中心、欣大公司班子成員和機(jī)關(guān)
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突出抓好質(zhì)量監(jiān)管不放松。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，抓實(shí)過(guò)程監(jiān)管，確保責(zé)任層層壓實(shí)、流程有效管控、質(zhì)量把控到位。對(duì)煙葉收購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行七天
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度，保證全年煙葉收購(gòu)工作有序推進(jìn)。煙草部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)管，苦煉內(nèi)功，班子成員掛鉤跑片查點(diǎn)，持續(xù)落實(shí)收購(gòu)制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門(mén)，組成質(zhì)檢、督查
