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，是江西煙草商業(yè)系統(tǒng)交出的高質(zhì)量答卷。近年來，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)錨定“一年打牢基礎(chǔ)、兩年重點突破、三年全面試行”的實施路徑，以營銷、專賣、煙葉、采購等重點領(lǐng)域為切入口
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，助力一批以鄧成興為代表的傳統(tǒng)農(nóng)戶成功轉(zhuǎn)型為“技術(shù)顧問型”新農(nóng)人，為地方特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化探索出有效路徑。為此，當?shù)貥?gòu)建“政策-技術(shù)-市場”三位一體的支持體系
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時艱的生動寫照。聞“汛”而動，政企聯(lián)動解民憂“眼看煙苗就要進入旺長期，再有三個月就能采收烘烤，一場洪水全淹了，當時站在田埂上，腳踩
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;》的指引下，江蘇中煙法律與改革部制定了為期五年、循序漸進的“三步走”計劃：先出臺指導(dǎo)全局的綱領(lǐng)性文件，明確目標與原則，再細化實施方案
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、河南、河北等6省，逐步形成“廠家生產(chǎn)—省級代理—市縣分銷”三級架構(gòu)，涉案人員達15人。為斬斷全鏈條，專案組乘勝追擊：2024年8月28日、9月6
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卷煙銷售作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)與消費的關(guān)鍵樞紐。當前，卷煙銷售領(lǐng)域面臨三重變革壓力：一是消費結(jié)構(gòu)分化明顯，高端煙需求疲軟與低價煙
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伊犁哈薩克自治州煙草專賣局（公司）物流中心通過筑牢思想、車輛、應(yīng)急“三道防線”，積極應(yīng)對冬季雨雪復(fù)雜天氣挑戰(zhàn)，切實保障車輛運輸安全。筑牢思想防線
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”，每批次烘干稻谷7500公斤，僅需兩三天就能完成全村的烘干，相較于傳統(tǒng)曬谷節(jié)約人工成本2000元左右，還能避免陰雨天氣導(dǎo)致的稻谷霉變，保證
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”“平均主義”的薪酬體系已難以適應(yīng)新時代發(fā)展需求，必須建立以價值貢獻為核心的激勵機制。行業(yè)應(yīng)全面推行“管理+專業(yè)+項目”三通道職級體系，打破身份壁壘與單一晉升
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新形勢，我們堅決貫徹落實國家局部署，立足轄區(qū)實際，以‘零容忍’的態(tài)勢，創(chuàng)新‘打法戰(zhàn)法’，聚焦‘數(shù)字治理、協(xié)同作戰(zhàn)、社會共治’三大關(guān)
