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，行業(yè)立足“本土強(qiáng)牌”，充分利用國內(nèi)卷煙產(chǎn)品這一市場，進(jìn)行了一序列的卷煙品牌整合，從工商分離，百牌號目錄，二個十多個
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;立足本職崗位，在降低消耗、提高管理等方面積極開展QC活動，力爭解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題。由此可見，QC小組活動促進(jìn)了企業(yè)精益管理水平的提升，推進(jìn)精益
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零售市場是煙草公司生存的前提，是煙草工業(yè)和商業(yè)的立足之本。所謂銷售市場又叫終端銷售，這是商品生產(chǎn)、銷售行業(yè)賴以生存和發(fā)展亙古不變的真理。因此，筆者認(rèn)為搞好卷煙
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材料。公文材料是在日常工作中立足于本部門、本單位，著眼于本行業(yè)本系統(tǒng)，關(guān)注社會上的有關(guān)情況而積累下來的，有些材料具有信息價值，反映出新精神、新思路
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。要真正形成人才激勵機(jī)制，充分調(diào)動起廣大職工刻苦學(xué)習(xí)、立足崗位、干好本職工作的積極性。
再次，需要努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過營造良好的氛圍，提高員工
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有所取舍。該保留的保留，該舍棄的舍棄。
所以說，市場分析就要立足新，推陳出新。有的客戶經(jīng)理做了好多年，寫出的市場分析千篇一律，
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;立足自身職能定位，正轟轟烈烈在全公司上下開展“質(zhì)量攻堅(jiān)年”活動?！? 筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐，從不同視角，試將水桶原理與工業(yè)公司、分廠開展的“質(zhì)量攻堅(jiān)年”活動
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上水平實(shí)施意見具有重要意義，是行業(yè)立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、保持持續(xù)健康發(fā)展的重要部署。各單位要以實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”為主題，以創(chuàng)“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新
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以來，至今已有七八個年頭，各單位以“兩個至上”共同價值觀為核心，通過立足自我，傳承創(chuàng)新，積極借鑒，強(qiáng)化宣貫，健全
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謀劃，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)的意識，增強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)意識，立足超前思維，善于反思過去，勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；辦公室人員要深入研究
