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來說是一個重大的轉(zhuǎn)折。年邁的父母長年患病，兒子的前途事業(yè)與婚姻糾纏于一起，家庭經(jīng)濟(jì)十分緊張，迫使盧建國不得不放棄打工生活回到老家。怎么辦？盧建國
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，你說，在這個地怎么做生意？可以這樣說，這些地方雖然有人氣，但人家并非是沖著你的店鋪來的，不是你的顧客。
因此
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;怎么能保證收益。后來，通過煙草公司技術(shù)人的牽線搭橋，他認(rèn)識了一個名叫烏維和的退伍軍人。烏維和不但有著九年種植烤煙的經(jīng)驗，而且思路開闊，善于
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資金5000萬元、人力65萬人次、近7萬車次、1.4萬枚增雨彈、抽運(yùn)水近35萬噸。
“救災(zāi)工作既是業(yè)務(wù)工作，更是群眾工作”。國家煙草專賣局統(tǒng)籌安排的救災(zāi)專項資金怎么用？省
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;對違規(guī)騎行者將罰款200元，如拒繳罰款將暫扣車輛。
對于電動車限“行”，大家是怎么看的？在日常經(jīng)營和生活中，您又是如何做的呢？
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開了花兒。中秋期間是商品銷售一路高歌猛進(jìn)的大好時機(jī)。那么，今年中秋，我們卷煙零售客戶的卷煙生意做得怎么樣呢？今年的中秋市場卷煙消費(fèi)又有哪些新變化？
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，決定不建大棚了，除非公司全部投資。公司對地上附屬物賠償沒有先例，眼看著這個工場就要落空，別處又沒有更好的地塊，怎么辦？
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，“降低”不是件容易的事，壓低工資、取消食宿，可能會使用工成本減少，但效果怎么樣就很難說了。那么，中小零售店如何科學(xué)控制人力成本呢
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憂心忡忡地問我：胡老師，面對這么大的壓力，我應(yīng)該怎么辦，你以前有沒有面對過這種壓力，你是如何有效應(yīng)對的？
每一個人要走
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，這在2009年怎么想也是不可能的事。
通過不懈的努力，李某轄區(qū)客戶的卷煙展示和品牌培育工作都得到了很大的提升，提高了客戶的贏利水平，提升了客戶
