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強化制度建設(shè)是提高煙草企業(yè)執(zhí)行力的保證。鄧小平曾經(jīng)極其精辟地指出：“制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性?！睕]有規(guī)矩，不成方圓。建立健全煙草企業(yè)的各項規(guī)章制度
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健全，學(xué)習(xí)形式單一、內(nèi)容缺乏針對性和系統(tǒng)性。既使組織了培訓(xùn)，往往也僅限于讀文件、念法律條文等形式，擺樣子，走過場，應(yīng)付檢查。面對
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，有機煙葉發(fā)展?jié)摿薮蟆? 2.2 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，組織支撐保障堅強有力
州、縣市均組建了由州、縣市委書記任組長，州、縣市長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，
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;優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。開展“抓基層、打基礎(chǔ)“優(yōu)秀基層網(wǎng)點創(chuàng)建活動以來，臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）不斷健全基層網(wǎng)點內(nèi)部管理
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，需要我們持續(xù)深入地開展教育，健全制度，嚴肅紀律。要開展規(guī)范教育。通過深入學(xué)習(xí)政策、開展警示教育等不同形式，牢固樹立嚴格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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問題
1、缺乏有效的激勵機制。在隊伍管理上，能否調(diào)動專賣人員的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，與是否建立一套健全的激勵機制有很大關(guān)系。目前專賣隊伍中人員知識結(jié)構(gòu)
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利用支部會及培訓(xùn)會進行學(xué)習(xí)宣傳，真正把《工作規(guī)劃》各項工作落到實處。
（五）按照統(tǒng)一部署和要求，積極部署，建立健全預(yù)防
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等一系列重要舉措，建立健全企業(yè)質(zhì)量管理標準，持續(xù)提升目標、完善程序、優(yōu)化流程，形成流程順暢、節(jié)點清晰、標準明確的質(zhì)量管理體系。隨著體系建設(shè)工作的不斷深入
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，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色不鮮明。
（六）合作社建設(shè)與運行機制不健全。煙農(nóng)合作社沒有經(jīng)費來源，單靠機耕、育苗及烘烤產(chǎn)生的微利，還不能滿足
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企業(yè)內(nèi)部形成有效的規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，健全的標準體系，順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理，在行業(yè)工商企業(yè)構(gòu)建起一體化的綜合管理體系和基礎(chǔ)管理
