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評價活動暨企業(yè)文化建設(shè)論壇組委會聘請專家，嚴格按照《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南》標準，用科學(xué)的方法和先進的技術(shù)手段進行測評打分，并聯(lián)合發(fā)布測評數(shù)據(jù)
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能夠迅速增加銷量，提高銷售業(yè)績而不擇手段；其次，也許企業(yè)其實也不愿意這么做，但是“大家”都這么做，既然是業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，
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點，以過程監(jiān)督的持之以恒、結(jié)果兌現(xiàn)的強制力為手段，努力轉(zhuǎn)變思維模式和行為模式，全面提高全體干部員工的執(zhí)行能力； 要以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機，
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責(zé)任，是安全生產(chǎn)的保障，是保護從業(yè)人員安全與健康的重要手段。大家知道，制度是使有機會犯錯的員工不敢犯錯，因為有制度來約束、懲罰；文化是使有機會犯錯
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。在特色工藝和自主創(chuàng)新上，“好貓（非常）”采用針對煙葉特性的分組加工、低溫回潮，多重加料、長時儲存、低溫干燥等特色多元化處理手段，
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、費力的缺點。現(xiàn)在，隨著信息化手段地不斷運用，客戶經(jīng)理可以通過移動飛信平臺，將自己大部分客戶納入飛信平臺服務(wù)范圍，少部分不具備條件的客戶通過
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：“沒有最好，只有更好，”對于“黃金葉”品牌產(chǎn)品來說，提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，是獲得市場認可的重要前提，是贏得市場關(guān)注的重要手段
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，永遠認識到自己還有可提高的空間。
全面開展對標工作，是國家局提出的一項全局性、長期性、針對性的重點工作，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段。煙草企業(yè)應(yīng)利用此次機會重點提升
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，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，以培養(yǎng)員工的良好素養(yǎng)為著眼點，加強班組建設(shè)，豐富完善管理手段，推動安全文化建設(shè)， 發(fā)揮文化
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能健康發(fā)展，站立不敗之地？就競爭的具體形式而言，從產(chǎn)品競爭，到技術(shù)競爭，到品牌競爭，再到戰(zhàn)略競爭，其手段
