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通過(guò)“八個(gè)方面”，支撐降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：一是深挖卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)潛力。深化市場(chǎng)化取向改革，通過(guò)健全客戶(hù)分類(lèi)體系和貨源投放規(guī)則、抓好品牌培育等措施，
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對(duì)象增加訂貨量和庫(kù)存量，給卷煙零售業(yè)戶(hù)的正常卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增加負(fù)擔(dān)。特別是個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理硬性要求業(yè)戶(hù)開(kāi)展卷煙品牌培育，不切合實(shí)際地提高新卷煙品牌上柜率來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益
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市場(chǎng)行情，從而指導(dǎo)零售戶(hù)做好品牌培育，做好客戶(hù)需求引導(dǎo)工作，著力提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
客戶(hù)經(jīng)理孫維群：依據(jù)自己營(yíng)銷(xiāo)歷經(jīng)，我覺(jué)得一個(gè)
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內(nèi)容，措施扎實(shí)有力?！笆袌?chǎng)價(jià)格”反應(yīng)供需狀況，“社會(huì)庫(kù)存量”關(guān)系著貨源投放節(jié)奏，“重點(diǎn)品牌銷(xiāo)勢(shì)”既檢驗(yàn)品牌培育效果又投射出下階段品牌發(fā)展方向，“卷煙
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定位，這也是賣(mài)好細(xì)支煙的關(guān)鍵。無(wú)論是細(xì)支煙，還是常規(guī)煙，消費(fèi)群體的定位非常重要，定位準(zhǔn)，品牌培育起來(lái)會(huì)起到事半功倍的效果
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推進(jìn)品牌培育工作深入開(kāi)展。
客戶(hù)經(jīng)理：張洪成
觀點(diǎn)：分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把好監(jiān)管關(guān)口
節(jié)后市場(chǎng)要說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜，要說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單
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知名品牌，爭(zhēng)取利用婚禮宴席做好品牌培育，占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。
第三階段是大年初二到初八。這個(gè)階段除了做好婚慶生意之外，我的目光還盯住了“走親訪友”消費(fèi)這一塊。我們這邊
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、消費(fèi)者認(rèn)可的卷煙，尤其農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方銷(xiāo)售慢，資金少的，可拆條上柜、大膽試銷(xiāo)、講究培育技巧，由被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)宣傳來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，提高品牌
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對(duì)于雪茄行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始深入思考，知道要發(fā)展好國(guó)產(chǎn)雪茄存在哪些關(guān)鍵性的問(wèn)題，例如會(huì)議上指出的直銷(xiāo)模式，若能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那對(duì)于國(guó)產(chǎn)雪茄的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌的培育
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可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有為，努力開(kāi)創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面；二是強(qiáng)化守土有責(zé)，努力拓展外打內(nèi)管新業(yè)績(jī)；三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，
