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，但銷量比較大，所以一直以來筆者對卷煙銷售非常重視。記得那時，銷售的卷煙品類屈指可數(shù)，大部分以地產(chǎn)煙為主，不足一米長的柜臺以單品單
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協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢彌補不足，推動專賣和營銷工作齊頭并進，取得新突破。
二、看清形勢，深刻分析問題找準努力方向。
2012年以來
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現(xiàn)象，該廠決策者在全面、客觀總結(jié)前一階段的6S管理工作取得成績的同時，認真查找6S精益管理工作中存在的不足，全面部署6S精益管理“回頭看，抓短板、促
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的檢查，裝備不足的及時進行補充，損壞的及時修復(fù)或更換。要求執(zhí)法人員在執(zhí)勤執(zhí)法時嚴格執(zhí)行執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范和案件處理工作規(guī)范，做到執(zhí)勤規(guī)范，程序規(guī)范
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煙草在線專稿 開展對卷煙零售戶的日常檢查和案件查處是我們煙草專賣稽查人員必做的基礎(chǔ)工作，對稽查員而言實可說是“家常便飯”，本不足以“與外人道也”，但要
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拓寬經(jīng)營范圍，增加商品種類，為顧客提供更大的選擇余地。這一階段，只有貨源充沛，經(jīng)營起來底氣才足。有的由于計劃不周，備貨不足
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，確保煙葉收購按計劃有序開展。永平縣博南針對收購前期驗級人員經(jīng)驗不足，影響收購進度的情況，及時召開了工作會議，強化以加強紀律為保證，提高驗級
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取得了好成績，但廣東中煙人深刻認識到了自身的不足。麥健說：“我覺得我們的活動還有三個方面亟待改進：首先是發(fā)展不平衡，這主要是部門與部門之間的不平衡
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理工大學(xué)進行校企合作，開設(shè)了電氣、機械等理論知識培訓(xùn)班，彌補理論基礎(chǔ)上的不足，并選派骨干到設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場帶教培訓(xùn)，提高技術(shù)人才分析問題和解
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，整改問題不足，促進干部職工改進作風(fēng)，心系“兩戶”，腳踏實地，提升工作水平。
