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（公司）加強(qiáng)“三庫(kù)”管理提供了完備可靠的資料。
在“三庫(kù)”管理制度構(gòu)建上，該局（公司）通過(guò)完善“嚴(yán)格準(zhǔn)入、歸口審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
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，從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等管理角度提出了許多新的功能需求及完善意見(jiàn)。
本項(xiàng)目的實(shí)施，將有效提升南通煙濾嘴公司生產(chǎn)過(guò)程管理水平及能力，確保生產(chǎn)過(guò)程的有序和可控。
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的辦法和規(guī)程落實(shí)到位，確保預(yù)算準(zhǔn)確性；要規(guī)范預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差大的項(xiàng)目要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好中期預(yù)算調(diào)整；要不斷完善預(yù)算
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提出了六個(gè)“零”的工作規(guī)范，即零推諉受理、零延誤辦理、零距離溝通、零間斷服務(wù)、零錯(cuò)誤執(zhí)法、零有效投訴。
該局辦證大廳服務(wù)人員時(shí)刻以六個(gè)”零”為目標(biāo)，不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)服務(wù)
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本質(zhì)化安全提出了具體要求：一是全面排查，消除安全隱患；二是全面落實(shí)和完善安全生產(chǎn)制度；三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；四是切實(shí)加強(qiáng)安全
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等方面的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)探討。
結(jié)合研討結(jié)果，項(xiàng)目組將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理診斷報(bào)告，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境分析，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)
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、工作體系的不斷完善；三是相關(guān)制度建設(shè)的不斷跟進(jìn)，修訂了《物資采購(gòu)管理辦法》；四是逐步掌握了招投標(biāo)書(shū)的制作流程，以及相關(guān)報(bào)表的創(chuàng)新使用
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;強(qiáng)化政治理論、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體專(zhuān)賣(mài)管理人員事業(yè)心、責(zé)任感。
二抓制度建設(shè)促管理規(guī)范。健全和完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、目標(biāo)績(jī)效考核等內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持用制度管人
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“1對(duì)1”走訪線路，完善管銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化督查考核，對(duì)卷煙市場(chǎng)日常管理做到位、走到位、管到位。
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;開(kāi)展“我就是品牌”的活動(dòng)，實(shí)施“感動(dòng)服務(wù)”，從日常工作的一舉一動(dòng)、一點(diǎn)一滴，增強(qiáng)客戶對(duì)行業(yè)的認(rèn)知、信賴(lài)和依存。完善客戶分類(lèi)，嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配標(biāo)準(zhǔn)
