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，大家結(jié)合自己的崗位和經(jīng)驗(yàn)暢所欲言，對(duì)目前存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、困難點(diǎn)一一排查，并制定一系列整改方案和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，為保證高速機(jī)組的最大化效率打下
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、理清思路、謀劃措施、落實(shí)整改；各片區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理就所存在的問(wèn)題不足及下一步工作打算還作了深入剖析和表態(tài)發(fā)言。
佘正斌副經(jīng)理就下一步工作提出了七點(diǎn)要求：一是抓好卷煙銷售
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“三項(xiàng)”工作。注重抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬教育活動(dòng)內(nèi)容；注重抓好典型示范宣傳報(bào)道，營(yíng)造活動(dòng)氛圍；重注抓好整改提高，確?；顒?dòng)取得實(shí)效
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根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采納、整改。
三是納入過(guò)程考核。此次大討論活動(dòng)，將納入各單位以及各部門(mén)的過(guò)程管理考核，對(duì)未組織或不按規(guī)定組織開(kāi)展討論活動(dòng)的單位及部門(mén)，扣除其
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工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改完善和查缺補(bǔ)漏；三是落實(shí)責(zé)任，明確參會(huì)的人員就是各單位部門(mén)兩項(xiàng)工作的責(zé)任人；四是樹(shù)立信心，認(rèn)真做好每一項(xiàng)公開(kāi)工作和民主管理
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和反饋，為銷售和培育方案的調(diào)整改進(jìn)提供可靠信息。
五抓分析研究。通過(guò)日早會(huì)、周例會(huì)、月分析的形式研究制定“七匹狼”品牌培育各個(gè)階段的具體措施、安排，發(fā)動(dòng)全員采取超常規(guī)的營(yíng)銷
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切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織實(shí)施，確保完成問(wèn)題整改，以深入推進(jìn)體系建設(shè)；要正視問(wèn)題、查找原因、深入調(diào)研，修改和完善制度，著重
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計(jì)劃、有方案、有檢查、有整改、有復(fù)查、有考核、有總結(jié)，確保創(chuàng)建工作穩(wěn)步扎實(shí)。
二是轉(zhuǎn)變創(chuàng)建工作思路。緊緊圍繞“抓兩頭，帶中間”的工作思路，堅(jiān)持提升先進(jìn)、轉(zhuǎn)化
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的信心。對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子要求相關(guān)部門(mén)制訂相應(yīng)的整改措施，確保在下次會(huì)議前得到妥善解決。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)青年員工下一步學(xué)習(xí)和工作提出
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，不合格的開(kāi)出整改通知書(shū)，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)落到實(shí)處。
