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;客戶經(jīng)理就是再努力也不能得到太好的成果。零售戶對于煙草商業(yè)企業(yè)來說是銷售伙伴關(guān)系，是真正面向消費(fèi)者銷售卷煙的終端。因此零售戶守法經(jīng)營、支持品牌培育工作等都是對工作最大的支持?？蛻艚?jīng)理要
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;這樣才能預(yù)測出市場需求，做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，否則，市場需要把握不好，卷煙供應(yīng)有偏差，會(huì)給卷煙品牌培育造成
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活動(dòng)，開展品牌培育、產(chǎn)品營銷，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機(jī)制，乃至實(shí)現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，完全
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市場部圍繞“了解客戶、響應(yīng)客戶、服務(wù)客戶”的目標(biāo)，優(yōu)化提升對客戶的服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容和流程，在構(gòu)建客我關(guān)系、形象示范提升、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)、重點(diǎn)品牌培育、卷煙配送、終端信息化建設(shè)、零售
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;流動(dòng)人口較少，卷煙消費(fèi)基本上以地產(chǎn)卷煙和一些落地較早的名優(yōu)卷煙為主，但小趙為了完成品牌培育任務(wù)，每次都動(dòng)員零售客戶儲(chǔ)備外地新品牌，這也讓零售客戶
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了大伙的不滿：“她根本不了解我們的客戶！”“這是五城區(qū)的工作方式，這樣的品牌培育在祿勸是根本行不通的！”……聽著越來越多的抱怨，我的心
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、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)營銷、零售終端、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場管控能力；要圍繞提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真分類，要以提高員工文化素養(yǎng)
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進(jìn)一步協(xié)同在三類卷煙新品研發(fā)上開辟品牌培育新方向。工業(yè)企業(yè)方面應(yīng)著力在卷煙的原材料、配方、成本配置以及消費(fèi)者口味上尋
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拿出去的都是真金白銀，都是自己辛辛苦苦賺來的血汗錢，不要去送人情，這樣，起到的效果也不大。
客戶經(jīng)理每個(gè)月都面臨著品牌培育任務(wù)，
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、產(chǎn)品升級”的品牌培育體系，保證市場的健康發(fā)展和省內(nèi)外卷煙的共同發(fā)展。開展了品牌推廣培育、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，綜合信息服務(wù)、客戶拜訪服務(wù)四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了
