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獨(dú)特的思路和品位，經(jīng)營的商品要有特色，有個(gè)性，要避免同質(zhì)化競爭才行。
張長江的店鋪對面，是縣城農(nóng)機(jī)修造廠的原址，工廠破產(chǎn)以后
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實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)打掉上部葉。二是在種植計(jì)劃與收購計(jì)劃的安排上，要充分考慮農(nóng)民歷年來的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益，避免種植面積偏大造成收購總量控制的壓力增大的風(fēng)險(xiǎn)。三是要充分考慮農(nóng)村用工壓力
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平時(shí)店里遇到順手牽羊的顧客不可避免的，我店處于農(nóng)村，交通不太方便，這也是盜賊不利的一大環(huán)節(jié)。
前幾天在群里，看到四川的張昌瓊大姐被盜
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，充分也兼顧了地域品牌的消費(fèi)差異，有效的避免和緩解了好銷與不好銷的矛盾。
二是要使客戶利潤最大化，保證客戶盈利水平。只有確保客戶的盈利，才能更好
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;做好市場容量評估能夠很好地掌握貨源的調(diào)撥及投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡調(diào)撥，避免由于調(diào)撥與投放之間的失衡導(dǎo)致的爆庫或者斷貨現(xiàn)象，有效提高庫存周轉(zhuǎn)率。從社會庫存的角度來說
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支招：要想尋得商機(jī)，三輪夫創(chuàng)奇跡！因?yàn)槿嗆嚪驕?zhǔn)入門檻低、社會交往廣，在平時(shí)的工作中也許會無意的發(fā)現(xiàn)商機(jī)；避免了盲目進(jìn)城尋找
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建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，確立近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)和各階段的工作重心，為構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
要盡量避免以往企業(yè)文化建設(shè)走過場的局面，要系統(tǒng)性思考企業(yè)文化
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一方面可以使工作時(shí)間和范圍更顯靈活性；另一方面避免大鍋飯，使員工更好地發(fā)揮自己的主觀能動性，充滿戰(zhàn)斗力。
落實(shí)廠團(tuán)委制定的《營銷志愿者管理制度》、《營銷
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的，客戶經(jīng)理只要經(jīng)常性地督促、幫助，讓零售客戶養(yǎng)成講衛(wèi)生、有條理的習(xí)慣，就完全能夠避免這種情況的發(fā)生。通過這樣的三點(diǎn)形象整改，卷煙專柜就會
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管理創(chuàng)新，做到循環(huán)漸進(jìn)，避免管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)盲從和隨意性。
（二）動態(tài)性原則：主要是要求煙草企業(yè)對事物采取動態(tài)性管理，
