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構(gòu)建“1+3+N”(黨建+三員+N個(gè)服務(wù)單元)客我互動共建機(jī)制，推動終端建設(shè)由零散化、模塊化推進(jìn)向整體提升轉(zhuǎn)型升級。將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，“百
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了還要一一標(biāo)記、逐一分好。每次進(jìn)行卷煙分揀，于東偉帶領(lǐng)配送分部的人員加班加點(diǎn)，從下午三點(diǎn)一直干到晚上十點(diǎn)多。一番忙碌下來，大家身疲力盡，但只要最后
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卷煙營銷工作。三、善于學(xué)習(xí)積累，強(qiáng)素質(zhì)練內(nèi)功。加強(qiáng)優(yōu)秀營銷隊(duì)伍建設(shè)，要適應(yīng)新形勢下“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”總體要求，以更好地適應(yīng)營銷工作。為此
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。上海煙草集團(tuán)加強(qiáng)工商物流協(xié)同，有序推進(jìn)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)。工業(yè)物流除持續(xù)推進(jìn)京津滬三地工商之間、工工之間托盤聯(lián)運(yùn)外，還拓展了與江浙兩省部分地市公司、合作生產(chǎn)卷煙工業(yè)回購?fù)斜P聯(lián)運(yùn)
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作出積極貢獻(xiàn)。近兩年來，福建煙草商業(yè)在建好大平臺、用活大數(shù)據(jù)、筑牢大安全三大重點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力，圍繞行業(yè)一體化平臺“1242”總體架構(gòu)，打造了福建煙草數(shù)字引擎
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，對“四類”脫貧家庭學(xué)生信息核查、動態(tài)監(jiān)測、“三幫一”勸返復(fù)學(xué)工作和助學(xué)行動“回頭看”。在他們的努力下，共勸返學(xué)生4人，對不能隨班就讀的適齡殘疾兒童進(jìn)行送教上
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弟，從來沒有不勞而獲的回報(bào)，每一份真情的付出，都深深地印在了煙農(nóng)的心底。（三）“白天咱們都忙，所以我們利用晚上時(shí)間舉辦
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這個(gè)活動室建成后，除了‘三會一課’、主題黨日活動有陣地，文化學(xué)習(xí)活動也豐富起來，黨員、群眾的學(xué)習(xí)積極性都被調(diào)動起來了，黨組織的凝聚力加強(qiáng)
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，這是不允許的。也是不能變通的。如果繼續(xù)開店經(jīng)營，就要先注銷原證，再重新提交新辦申請。情形三：煙草專賣許可證核定的經(jīng)營主體為法人或者其他組織依法終止的解釋
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局（公司）著眼煙葉生產(chǎn)“育苗、大田、烘烤”三個(gè)主要場景和“育、耕、種、管、采、烤”六個(gè)主要環(huán)節(jié)，將“減工降本、減碳減排、循環(huán)利用、節(jié)約集約”的綠色生產(chǎn)理念和技術(shù)措施貫穿
