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;必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而
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、條目理解、應(yīng)答順序等，另通過演練對于問卷中的填寫時間、單份問卷完成時間等建立明確的認知和掌握。為保證調(diào)查的順利實施，并嚴(yán)格控制現(xiàn)場調(diào)查的信息采集質(zhì)量，項目組在
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地學(xué)，在精研細讀上下功夫；要通過舉辦輔導(dǎo)講座、撰寫學(xué)習(xí)心得、開展讀書征文、組織學(xué)習(xí)交流等，進一步加深理解、吃透精神、把握實質(zhì)，做到入心入腦。學(xué)以致用
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與員工之間不可避免地存在博弈，并因此產(chǎn)生對隱性文化契約合同內(nèi)容的不同理解，并產(chǎn)生爭議。這便牽涉到一些具體的內(nèi)容，如隱性文化契約合同的解釋主體以及爭議解決的機構(gòu)
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期望有差距時，不同程度的影響著客戶對煙草的忠誠度；五是“按客戶訂單組織貨源”工作流程實施后，部分客戶對緊俏貨源供應(yīng)的不理解，也不同程度的削弱了他們
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人才隊伍建設(shè)的步伐。
（二）輕視高技能人才的地位和價值。社會對技術(shù)工人的理解存在不少的輕視心態(tài)，很多人認為技術(shù)工人不是知識分子，就沒有出路。家長普遍
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缺少這一條，你就不會得到重用。只要老板付給我們薪水，我們就要稱贊他，支持他。
忠誠就是真誠地理解和同情老板。我們要站在老板的立場，去當(dāng)一個
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;同時讓賽道更寬，讓不同的馬各盡所長，盡情馳騁！這個比喻折射了企業(yè)改革過程中有效的思想認識引導(dǎo)，和員工們對改革的理解。而這個比喻用企業(yè)改革
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和怒氣遷就于煙草部門和客戶經(jīng)理，認為是煙草公司在品牌供應(yīng)上不科學(xué)，客戶經(jīng)理在指導(dǎo)上不到位，等等。對于零售客戶的不滿和抱怨我們應(yīng)給予理解和安慰，畢竟
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重點工作，充分認識活動的重要性和緊迫性，全面理解其深刻內(nèi)涵，認真組織學(xué)習(xí)，加強宣傳動員。要按照管理創(chuàng)一流的目標(biāo)任務(wù)要求，注重“五個
