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等形式參與零售終端建設(shè)；基層部門要加強(qiáng)調(diào)研，充分準(zhǔn)備，合理布局，根據(jù)地市公司統(tǒng)一部署，配合工業(yè)企業(yè)做好相關(guān)零售終端的建設(shè)工作
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130元/條價(jià)位段的市場競爭中，“利群”所布局的代表性產(chǎn)品除了“利群（新版）”以外，還有“利群（8mg新版）
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，尤其是新品上市的上柜率；對(duì)于部分未全樣上柜的零售戶，要幫助調(diào)整柜臺(tái)布局，及時(shí)動(dòng)手做好出樣和明碼標(biāo)價(jià)工作，有些出樣數(shù)量上稍微有差距的也要鼓勵(lì)
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受制于“黃山”以往中低端的品牌形象。
基于這樣的分析，“徽映e商”給出了“選點(diǎn)、控量”的投放策略：
在市場布局上，選擇零售價(jià)20元/包銷售較好的區(qū)域
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；矩形邊框布局，寓意天地人和；品味“7匹狼（通泰）”，有一種無法言喻的情愫開懷升騰，滿載“萬事皆有度”的君子智慧
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的市場競爭中所占據(jù)的市場份額僅次于“云煙”，其是十元檔后起之秀，異軍崛起的大品牌。
在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場競爭中，“黃金葉”所布局的產(chǎn)品規(guī)格主要以“黃金
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的合理布局》的制定等都要依法進(jìn)行，透明、公開，不搞暗箱操作，讓零售戶口服心服。
3.處理好專賣與銷售的關(guān)系。專賣與營銷作為行業(yè)的兩個(gè)職能部門要充分發(fā)揮各自
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+混合型風(fēng)格，閩產(chǎn)煙兩大主導(dǎo)品牌在大眾市場各自所布局的細(xì)支煙規(guī)格在風(fēng)格塑造上各有各的特色，分別滿足消費(fèi)者對(duì)不同風(fēng)格類型的細(xì)支煙規(guī)格需求。在此，本文主要
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地等合理布局；清除苗床及大田周圍的雜草；大棚進(jìn)風(fēng)處以不低于40目的防蟲網(wǎng)遮擋防止煙蚜遷入苗床；采用銀膜避蚜，蚜蟲遷飛前及時(shí)防治蔬菜、油菜及其他留種菜上
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、內(nèi)部各項(xiàng)改革結(jié)合起來，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，構(gòu)筑全員參與、全面滲透、全方位布局的紀(jì)檢監(jiān)察工作立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為確?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略和稅利過萬
