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人數(shù)僅100余人。上世紀(jì)90年代中后期蓬勃發(fā)展三產(chǎn)，組織機(jī)構(gòu)開始急劇膨脹，旗下經(jīng)營(yíng)著40多家下屬企業(yè)；員工隊(duì)伍快速壯大，巔峰時(shí)期擁有5000余人
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;這意味著湖南煙草商業(yè)的服務(wù)觸角開始向全方位延伸。
“‘一站式’平臺(tái)建立后，湖南煙草商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)
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出的產(chǎn)品工藝質(zhì)量，由此，卷包車間的安全環(huán)境更顯得尤為關(guān)鍵?！? “十二五”時(shí)期，是我國(guó)推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的重要時(shí)期，也是安全文化建設(shè)快速發(fā)展
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;增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，為煙葉快速收購(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是公平公正到位。要求所有收購(gòu)員必須按照全縣統(tǒng)一的眼光公平公正收購(gòu)，嚴(yán)禁收“人情煙、面子煙”，嚴(yán)禁
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中國(guó)煙草總公司云南省煙草公司和云南省煙草專賣局相繼成立，對(duì)全省煙草實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。煙草產(chǎn)業(yè)被省政府列為振興云南經(jīng)濟(jì)的突破口和重要戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，云南兩煙生產(chǎn)逐步進(jìn)入快速發(fā)展
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，突出小而精、快速見(jiàn)效，避免大工程、復(fù)雜工程。根據(jù)水利工程現(xiàn)狀和自然條件，合理選擇煙水配套工程類型、規(guī)模和供水方式，對(duì)原來(lái)已有水利工程的灌區(qū)
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要求預(yù)算資金編制得更加科學(xué)合理，預(yù)算資金使用更加合理，從而提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。面對(duì)著行業(yè)快速發(fā)展現(xiàn)狀，煙草行業(yè)在編制預(yù)算資金方面，要實(shí)現(xiàn)“充分
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;營(yíng)銷人員，尤其是營(yíng)銷一線人員的工作適應(yīng)性不強(qiáng)，不能快速適應(yīng)新的環(huán)境、新的變化、新的要求和新的工作方法。在日產(chǎn)工作中，顧此失彼，疲于應(yīng)付。雖忙
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，使品牌在市場(chǎng)、客戶與浪費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠快速有效解決，將問(wèn)題與矛盾化解在萌芽階段，持續(xù)保持與維護(hù)企業(yè)與品牌良好社會(huì)形象。
確?？蛻羰找?。要通過(guò)合理
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培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特質(zhì)的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供精神動(dòng)力和保證。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，
