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。財(cái)務(wù)管理其實(shí)也是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，其它問題也會(huì)迎難而解?！?em class="term">班子”團(tuán)結(jié)了，對(duì)財(cái)務(wù)敏感問題做到互相通氣，統(tǒng)一思想，
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三位一體終端建設(shè)推進(jìn)小組都有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，每個(gè)自律互助小組都要有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，提升小組成員綜合素質(zhì)；建立共育品牌的機(jī)制，選定培育的品牌
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“建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍”，使各級(jí)黨組織真正成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘；六是要持續(xù)開展黨員先進(jìn)性教育，使黨員做到“政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格
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卷煙廠部分領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，州局（公司）營銷中心主要負(fù)責(zé)人，縣四班子領(lǐng)導(dǎo)及成員、縣級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過開展解放思想大討論，著力打造港區(qū)煙草特色企業(yè)文化；切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、看齊意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)
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;金）掃碼送好禮活動(dòng)
加強(qiáng)市場調(diào)研。卷煙營銷中心班子帶頭走訪市場，提前開展“五一”期間市場調(diào)研，了解客戶動(dòng)銷及商圈變化情況，真實(shí)掌握市場
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，發(fā)揮聰明才智，以優(yōu)越的產(chǎn)品質(zhì)量迎接挑戰(zhàn)。
會(huì)上，到會(huì)廠領(lǐng)導(dǎo)及制絲、卷包、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人，就做好質(zhì)量攻關(guān)工作了表態(tài)發(fā)言。
工廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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解決好客戶在訂煙過程中遇到的各類問題，對(duì)訂單情況進(jìn)行跟蹤，確保零售客戶正常經(jīng)營不受影響。
三是深入市場，強(qiáng)化商定總量工作。該營銷部領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員隨同
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列席會(huì)議。會(huì)議由谷宏董事長主持。
會(huì)上，武怡總裁代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向董事會(huì)匯報(bào)了集團(tuán)2016年工作總結(jié)和2017年工作安排。與會(huì)董事認(rèn)為，集團(tuán)2016年工作總結(jié)客觀
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技術(shù)保障水平、提升專業(yè)化安全隊(duì)伍建設(shè)水平、做實(shí)技改建設(shè)項(xiàng)目的安全管控工作等七個(gè)方面安排部署了2017年安全生產(chǎn)工作。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)物總監(jiān)、董事會(huì)秘書、調(diào)研員，各中心、部室
