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，全縣煙葉工作在縣委、縣政府和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、突特色、上水平、促發(fā)展”的工作思路，切實加大工作力度，前期各項工作取得了
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工作的實踐作為推動企業(yè)管理上水平的主要途徑。
沒有一流的管理，做不成一流的企業(yè)，管理創(chuàng)新工作推動的基本保證就是要有一套行之有效的機制。首先要建立工作開展的機制。這里講的工作
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流程，借助考核手段明確紅線領(lǐng)域。機制的建立在初期摸索階段應(yīng)偏重于激勵，達(dá)到常規(guī)化管理后應(yīng)偏重于后者?！? 精細(xì)化管理上水平是復(fù)烤企業(yè)發(fā)展的前進動力，在這
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，一身正氣，兩袖清風(fēng)。牢記“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，促進卷煙經(jīng)營規(guī)范上水平。
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煙草在線專稿 隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略的深入實施，眼下，整個煙草行業(yè)運行模式與營銷服務(wù)機制日趨完善，卷煙零售市場呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢。但是，
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，創(chuàng)新監(jiān)督手段，扎實推進“兩項工作”，全力打造陽光煙草，促進內(nèi)管工作再上新臺階，為“卷煙上水平”奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
2、推進制度流程
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效果，讓更多人才涌現(xiàn)，為“卷煙上水平”而服務(wù)，是行業(yè)當(dāng)前面臨的艱巨任務(wù)。因此，內(nèi)訓(xùn)（即內(nèi)部教育培訓(xùn)）承擔(dān)著更重
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;企業(yè)管理上水平已不再是“規(guī)劃”，而逐步成為現(xiàn)實。
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;使得網(wǎng)上訂貨能夠更好地推動整個卷煙營銷服務(wù)活動上水平。
對策一：兩種訂貨模式并駕齊驅(qū)，應(yīng)當(dāng)在一定的卷煙營銷階段內(nèi)長期存在。
卷煙經(jīng)營企業(yè)必須充分認(rèn)識到當(dāng)前卷煙零售網(wǎng)
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，把突破難點作為實現(xiàn)對標(biāo)工作上水平的推動力來抓，取得了良好的成效。對標(biāo)工作中查找和遇到的工作難點，我們不應(yīng)該回避，而是要自我“慶幸”，因為
