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;2）品牌培育：重點骨干品牌（“20+10”含視
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當(dāng)?shù)鼐頍熛M者的品牌偏好供應(yīng)貨源，對于加強品牌培育、引導(dǎo)卷煙消費往往理解不夠。
4、特殊經(jīng)營業(yè)態(tài)對煙草專賣管理的挑戰(zhàn)。①以家代店的零售業(yè)態(tài)利用其特殊經(jīng)營方式和經(jīng)營時間的不確定性從事
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100%，人均的培訓(xùn)課時≥80學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)和行業(yè)法規(guī)等方方面面，培訓(xùn)方法也是形形色色，其中最常用的是學(xué)歷培訓(xùn)
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的營銷服務(wù)、貨源投放、品牌培育以及庫存調(diào)整等都是根據(jù)卷煙零售業(yè)戶的分類情況來實施的，卷煙零售業(yè)戶的分類在很大程度上就是以業(yè)戶存在的差異性來進行和開展的。實際上，差異性營銷服務(wù)
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傳統(tǒng)的卷煙品牌培育模式向低焦減害卷煙品牌研發(fā)方向轉(zhuǎn)變是煙草企業(yè)實現(xiàn)“突圍”的有效途徑。就目前社會開展控?zé)煹闹饕蚴轻槍頍熤破匪哂械奈：π远岢龅?。這就要求煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加適應(yīng)卷煙零售市場消費需求
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上百元/包的“玉溪（硬莊園16支）”等多款高端及超高端產(chǎn)品規(guī)格正在成為“玉溪”品牌培育的重心，特別是源自于“中國第一座煙草莊園”、“第一包有機煙”的“玉溪
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抓好“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強網(wǎng)建”四項工作重點，抓實卷煙品牌培育工作，加強婚慶促銷，深入推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，提升終端價值，
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地理環(huán)境不太理想，他也敢于購進高端的“黃金葉”品牌進行嘗試銷售，這就是品牌培育提升知名度的無形巨大影響力。
2、“黃金葉（上河圖）”的包裝情況
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;出手快，千萬不要觀望。
首先，要抓住重點骨干品牌的培育最佳時機。煙草公司現(xiàn)在投放市場的品牌沒有以前那么多了，但是，老品牌新規(guī)格卻越來越多
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，嚴(yán)格管理，加強品牌培育，力求在新的起點上全面推進又好又快發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要打“組合拳”，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷
