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工商零三方還通過(guò)“品牌俱樂(lè)部”、“我的社區(qū)”等形式,針對(duì)品牌培育、店面形象等話題進(jìn)行交流討論,比如廣東中煙開(kāi)展的與零售戶“面對(duì)面”活動(dòng),收到客戶信息
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企業(yè)是肩負(fù)著國(guó)家、社會(huì)和消費(fèi)者的多重利益,承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌培育、和諧穩(wěn)定,優(yōu)質(zhì)管理等多方面的責(zé)任,如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),是不可能
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的銷(xiāo)售環(huán)境和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)很清楚心里有本帳,雖然目前品牌培育方面,還停留在較為模糊的意識(shí)階段,但對(duì)卷煙的單品規(guī)格、零售價(jià)位方面卻有著自己很樸實(shí)、客觀的認(rèn)識(shí)。白沙品牌
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供貨效率,三是推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu),打牢工作基礎(chǔ),四是加強(qiáng)品牌發(fā)展規(guī)劃,提升品牌培育能力。在這些工作中,都應(yīng)當(dāng)以精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)理論為指導(dǎo)
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河南作為“雙喜”2010年重點(diǎn)突破市場(chǎng),強(qiáng)勢(shì)向中原地區(qū)挺進(jìn),深耕中原地區(qū)這個(gè)重要戰(zhàn)略市場(chǎng),迅速、有序地展開(kāi)一系列品牌培育工作,邁開(kāi)了“雙喜”這個(gè)
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貨的問(wèn)題。另外,根據(jù)客戶銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境,指導(dǎo)客戶組織適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙品牌,并注重引導(dǎo)做好新品牌的培育和上柜銷(xiāo)售。二是精心指導(dǎo)客戶搞好節(jié)日經(jīng)營(yíng)。一方面引導(dǎo)
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今年以來(lái),公司持續(xù)加大品牌培育力度,不斷優(yōu)化類(lèi)別結(jié)構(gòu)。從分類(lèi)別銷(xiāo)售情況來(lái)看,一、二類(lèi)煙銷(xiāo)量增幅明顯加快、銷(xiāo)量比重持續(xù)上升。其中一類(lèi)煙同比增幅45.3
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調(diào)控管理,不斷提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。始終堅(jiān)持銷(xiāo)量是重中之重,持續(xù)提升品牌培育能力,繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)工作探索,狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng),在完成2011年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)
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;不僅影響了我的效益,而且還影響我的銷(xiāo)售量,新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢?于是,我改變了商品的陳列方法,以前
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原有以省內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主的格局,著眼于全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng),形成“兩個(gè)十多個(gè)”。國(guó)家局即支持走在前面的品牌加快發(fā)展,又鼓勵(lì)義軍突起、后來(lái)居上的品牌,品牌