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方案，會(huì)議室里有人發(fā)出這樣的疑問。
“我們要有這個(gè)信心。”潘益威的語氣一如既往地堅(jiān)定，“三年來，我們配送中心一直圍繞這條分揀線攻關(guān)，也取得了
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三個(gè)方面。
其一，對(duì)拜訪客戶的選擇。
傳統(tǒng)意義上的客戶拜訪，客戶經(jīng)理一般是某一天對(duì)處于同一條線路上的客戶逐個(gè)拜訪，哪些客戶該重點(diǎn)拜訪，
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品牌的有效方式。因此，會(huì)員制是煙草行業(yè)關(guān)系營銷的有效模式。
三、基于消費(fèi)者行為對(duì)煙草行業(yè)會(huì)員營銷策略的思考
煙草產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革的加速推進(jìn)，煙草營銷競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
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，有效實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收，促進(jìn)了烤煙產(chǎn)業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)助增收
在綠葉叢中點(diǎn)綴著的孔雀草、鮮艷的羽狀雞冠花、可愛的三色堇、迷人的冰島虞美人和羽扇豆，
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，實(shí)現(xiàn)審批時(shí)限、填表要素、申請(qǐng)材料“三壓減”。
“一業(yè)一證”改革把原來簡(jiǎn)單堆砌的事項(xiàng)清單和審批要素拆分為最小單元，按照“千企千面”的市場(chǎng)主體特征進(jìn)行自由組合，
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，想好好地以煙為媒帶動(dòng)其它商品銷售，以期做好今年的國慶零售。
觀點(diǎn)三：靈活創(chuàng)新經(jīng)營添活力
周大慶：時(shí)代在變化，社會(huì)在更新
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、規(guī)范統(tǒng)一、服務(wù)大局、著眼基層的原則，全國專賣隊(duì)伍建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系逐步完善、人員素質(zhì)逐步提高、監(jiān)管能力逐步增強(qiáng)。目前，行業(yè)明確了省、市、縣三級(jí)專賣執(zhí)法主體，組建
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再三選擇了留下?！笆乔G州煙草給了我學(xué)習(xí)、歷練的平臺(tái)，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升煙草企業(yè)的管理效率，很有成就感。”陳嘯表示。
系統(tǒng)管理員姜威擔(dān)任“行政執(zhí)法移動(dòng)可視化指揮云平臺(tái)”開發(fā)
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客戶經(jīng)理召集起來開個(gè)會(huì)。例會(huì)的內(nèi)容通常也是“老三樣”，傳達(dá)上級(jí)精神提要求，聽取營銷匯報(bào)說問題，部署銷售任務(wù)推進(jìn)度。這種按部就班式的卷煙營銷例會(huì)固然能夠取得一定
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和黨員模范力，為推動(dòng)龍煙高質(zhì)量發(fā)展匯聚了源源不斷的正能量。
分類管理建機(jī)制
南方的三月，春意盎然。龍巖煙草工業(yè)公司“老黨員之家”里一派忙碌的景象：
