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，堅(jiān)決杜絕越權(quán)違規(guī)操作專賣信息系統(tǒng)。
四是整合其它信息系統(tǒng)。目前，一個(gè)單位往往存在許多信息系統(tǒng)，除了專賣、卷煙銷售信息系統(tǒng)外，還有內(nèi)管、法規(guī)、舉報(bào)
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責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督考評問責(zé)等系統(tǒng)性制度建設(shè)方面下功夫，創(chuàng)建具有自身特色、“三線合一”、貫穿全程、主體責(zé)任明晰到位的“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障制度體系。
四是對制度規(guī)程進(jìn)行整合并試運(yùn)行
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;針對不同客戶采取不同檢查頻次、服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的分類管理，為開展卷煙零售終端建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。
二是整合信息，集中公示。征求基層單位（部門
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的主力軍團(tuán)，有效整合營銷資源，努力保持貨源供給，為穩(wěn)定2014年全國卷煙銷量發(fā)揮了重要的支撐作用。1至10月，云產(chǎn)卷煙商業(yè)銷量938.91萬箱
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，以CT-155為基本框架，以“一號工程”為基礎(chǔ)，以“三流合一”為目標(biāo)，努力在整合資源、加強(qiáng)應(yīng)用上下功夫，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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提高員工技能，精準(zhǔn)實(shí)施績效考核，精益打造10S現(xiàn)場管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場管理要求將涉及的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
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，以有針對性的化解矛盾糾紛為重點(diǎn)，集中力量整合服務(wù)資源，創(chuàng)新調(diào)節(jié)載體，及時(shí)排查各類矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)，早控制、早處置
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位；二是鎖定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)排名行業(yè)前列的新目標(biāo)；三是抓住“兩統(tǒng)一、兩整合”和易地技改的新機(jī)遇；四是堅(jiān)定圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”的愿景，充分挖掘團(tuán)隊(duì)
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到了2次，實(shí)現(xiàn)申請人提交申請到入網(wǎng)銷售的時(shí)間由原來的45天左右提速到12個(gè)工作日，亮點(diǎn)突出；煙草專賣行政許可、入網(wǎng)銷售章卡及相關(guān)法規(guī)知識的整合培訓(xùn)
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服務(wù)質(zhì)量水平。以第二輪線路優(yōu)化整合為契機(jī)，全員要統(tǒng)一思想，提升服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳解釋力度，確?？蛻粼诠?jié)日期間倍感煙草公司親情服務(wù)、特殊服務(wù)、微笑服務(wù)
