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服務(wù)的融合,進一步提升交易達成機率，提升消費體驗。品牌培育是煙草行業(yè)永恒的話題，無論是“532、461”還是“136、345”發(fā)展戰(zhàn)略，都必須牢牢抓住消費需求
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更大一點，就是以什么樣的標準、什么樣的方式、什么樣的路徑來實現(xiàn)「136」、「345」，至少不能重復當初以三類煙規(guī)模做大來保證「532」、「461」的舊路。當然，
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，也幾乎沒有多大阻力，過去——尤其“532”、“461”初期——三類煙的快速發(fā)展早已證明了這種路徑的行之有效，但也在隨后不長時間就還原了這種思路的局限和負面性
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，是缺乏競爭力的，也無法保證成長性?，F(xiàn)在回過頭來看，“532”、“461”期間的品牌做大，除了真正通過市場競爭、圍繞結(jié)構(gòu)做強、滿足需求升級的品牌
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銷量、滿足需求的現(xiàn)實意義，但產(chǎn)業(yè)層面顯然不希望未來的“136”、“345”依靠湊數(shù)完成，而“532”、“461”時期的經(jīng)驗教訓也告訴我們，用基座產(chǎn)品來拿到門票
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局（公司）駐石龍寺村第一書記陳玲平告訴記者：“在青花椒產(chǎn)業(yè)園利益分配上，我們探索出了集體收益占50%、流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶占30%、全體村民占20%的‘532
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這本是原計劃4月22日的推送，為了紀念曾經(jīng)的記憶，所以沒有更新數(shù)據(jù)和內(nèi)容，原裝發(fā)布。
相比于“532”、“461”發(fā)布之初所帶來的震動
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的現(xiàn)實壓力，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和消費升級的趨勢，品牌都不能過多依賴于二類煙的增長，也不能滿足于二類煙所帶來的增長，回想當初“532”、“461
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和條件。
這是一個重要的前提，但從產(chǎn)品到商品的驚險一躍，從技術(shù)到市場的勢能轉(zhuǎn)移，還需要中支煙找準發(fā)力點和結(jié)合點。從1月份的情況看，“532
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做大規(guī)模、做足體量，確保在「532」、「461」中占有一席之地，很多品牌不得已選擇了圍繞規(guī)模做大撕開口子，將精力和資源投入到三類包括低三類產(chǎn)品上，
