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（市）煙草公司實行一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、其它領(lǐng)導(dǎo)共同參與的工作機制。
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;促使組織有力。成立了由一把手任組長、其他分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各科室負責人為成員的創(chuàng)新型組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責創(chuàng)新型組織建設(shè)的決策、組織、協(xié)調(diào)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新型組織建設(shè)
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）積極采取六項措施，切實做好節(jié)日卷煙配送工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)。各分公司成立了以單位、部門“一把手”為組長的“兩節(jié)”期間卷煙銷售旺季配送工作
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苗需求。
五是加強監(jiān)督，嚴肅查處各種違規(guī)違紀行為?！?em class="term">一把手”要切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責任人的職責，對本單位執(zhí)行廉潔自律和厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定負總責，針對
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組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手要親自抓，分管副局長具體抓，周密部署，充分發(fā)揮長效工作機制作用，積極向地方政府部門匯報，協(xié)調(diào)公安、工商
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;并不斷改進和完善6S管理提出了三點要求，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，保持6S有效運行。在6S的運行完善過程中，要繼續(xù)落實一把手負責制，
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、部門服從整體”的要求，及時成立了以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)，各股室內(nèi)審員為成員的文件修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，制定《質(zhì)量管理體系文件改版修訂計劃
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成由一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，紀檢部門組織協(xié)調(diào)，各部門相互配合的齊抓共管局面。
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“一抓”：即“一把手”抓好一套班子，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。主要突出抓好思想建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)三項重點建設(shè)。強化學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)與工作、與實踐相結(jié)合，
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，兌現(xiàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年終獎。考核結(jié)果作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制落實不力被扣減年終獎單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，其黨政一把手
