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的制度自信與產(chǎn)業(yè)自信。
與大盤的量價(jià)齊增相對(duì)應(yīng)，各地呈現(xiàn)出“你好我也好”的祥和局面，全國有27個(gè)省級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)、收入“三個(gè)增長”，有8個(gè)省級(jí)
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，對(duì)于電子煙這樣的新生事物，確實(shí)不能先入為主地以過去式來定義未來時(shí)，但也不能繼續(xù)任由野蠻生長，不能長時(shí)間以“三無產(chǎn)品”的身份游走于“三不管”地帶
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，但打破天花板的積極意義已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，一是新的價(jià)格體系建立起來，二是新的價(jià)值認(rèn)同建立起來，三是新的上升空間建立起來，四是新的品牌
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的多樣性和豐富度，傳統(tǒng)煙草制品拍馬也趕不上，又分流了一大部分不喜煙味的搖擺群體。這背后，是“三類群體”的成長與變化：一是基于健康訴求
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僅僅只是超高端市場(chǎng)的排名第一，以及一百好幾十億元的銷售收入，更意味著“白沙”徹底淪為二三類中低端品牌，“一白”就將踏上“三紅”的道路?！ ≡凇按笾鼐拧边@里
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”，就不僅僅只是超高端市場(chǎng)的排名第一，以及一百好幾十億元的銷售收入，更意味著“白沙”徹底淪為二三類中低端品牌，“一白”就將踏上“三紅”的道路。
在“大
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“三大內(nèi)容”：我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)，我的終端我輔導(dǎo)，我的終端我維護(hù)；
“四個(gè)步驟”：動(dòng)員部署階段，全面推進(jìn)
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超60萬箱，1個(gè)30萬箱，2個(gè)10萬箱，以及8個(gè)5萬箱省級(jí)市場(chǎng)為主體、為引領(lǐng)的市場(chǎng)體系。 200萬箱“芙蓉王”， 展現(xiàn)了貫徹落實(shí)“三新一高
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，呈現(xiàn)出獨(dú)樹一幟又極具感染力、穿透力的美感呈現(xiàn)與質(zhì)感表達(dá)。 再加上“口糧煙”的消費(fèi)洞察、產(chǎn)品站位，以“欖香甜潤嘴棒、鍍陶增潤鋁箔、三重立體調(diào)香”三重特色彭顯“甜柔有味
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極具感染力、穿透力的美感呈現(xiàn)與質(zhì)感表達(dá)。再加上「口糧煙」的消費(fèi)洞察、產(chǎn)品站位，以「欖香甜潤嘴棒、鍍陶增潤鋁箔、三重立體調(diào)香」三重特色彰顯「甜柔有味」的風(fēng)格特質(zhì)，賦予了「金圣
