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2018年,美國青少年使用電子煙的比例從1.5%快速升至20.8%,這里面又有很大一部分最終轉(zhuǎn)化為吸食卷煙。
第三,“電子煙戒煙”的陷阱
通過電子煙
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(一)
中國煙草的未來(三)
中國煙草的未來(四)
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、規(guī)?;啾?#xff0c;中支煙的高端化更值得期待,一類中支煙的銷量規(guī)模在1-7月同比翻了兩番多,市場(chǎng)份額已經(jīng)逼近并即將超越三類中支煙,一、二類中支煙的份額
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、消費(fèi)頻率、消費(fèi)數(shù)量“三個(gè)減少”的背景下,疊加上社交屬性和社交價(jià)值的“雙重下降”,這是所有卷煙品牌都不可避免的共同挑戰(zhàn),高端品牌概莫能外。相當(dāng)于中低端產(chǎn)品更為
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順利挺進(jìn)細(xì)支煙前三甲。盡管起大早趕晚集,但大品牌的優(yōu)勢(shì)還是非常明顯,再加上產(chǎn)品力這些基本面還在,“云煙”細(xì)支煙的高速增長還將維持一段時(shí)間,高二、普
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優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化退出機(jī)制”,“原則上品牌規(guī)格20個(gè)以內(nèi)的要進(jìn)一退一、30個(gè)以內(nèi)的要進(jìn)一退二、40個(gè)左右的要進(jìn)一退三”。
之所以規(guī)矩變成一紙空文,主要有兩個(gè)方面的原因。一個(gè)是在
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專業(yè)的人去做,是補(bǔ)齊短板的必要前提。
第三個(gè)要做到的事情,細(xì)分以及精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略。細(xì)分是前提,面對(duì)更加更加個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求,不可能
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;既有零售終端被“隔壁老王”虎視眈眈準(zhǔn)備掘地三尺,新零售對(duì)于線下占領(lǐng)的投入和力量都極具顛覆性;又有電子煙這個(gè)門外的“野蠻人”蠢蠢欲動(dòng),切不可把電子煙的沖擊力
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兩個(gè)迫切的擔(dān)憂。
一個(gè)是煙草品牌乃至卷煙品類的價(jià)值邊緣化,從原來糖煙酒三架馬車到后來糖率先掉隊(duì),最根本的原因在于物質(zhì)的豐盈以及糖的價(jià)格低廉,過去大家串門
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黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,濟(jì)南卷煙廠以“三個(gè)聚焦”推深做實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。一是聚焦廣泛調(diào)研。開展“生產(chǎn)一線大調(diào)研”“一線職工難題大排查”等活動(dòng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,