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、檢查站、各片區(qū)有關(guān)營銷人員共計(jì)13人參加會議。
會議各部門負(fù)責(zé)人對8月份以來新品利群新版牌、威斯（硬）經(jīng)典、威斯軟珍享上柜情況、客戶經(jīng)理跟車送貨、專賣人員案件查辦
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。
二是加大品牌培育力度。積極關(guān)注重點(diǎn)品牌的走向，充分利用節(jié)日銷售旺季，有針對性地引導(dǎo)零售戶宣傳新品牌，提高新品上柜率。
三是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測。通過市場走訪
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對現(xiàn)代終端重點(diǎn)品牌上柜、動銷情況進(jìn)行跟蹤，分析品牌市場表現(xiàn)，及時(shí)收集零售戶及消費(fèi)意見和建議并做好信息反饋工作。
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；二是加強(qiáng)二類卷煙品牌培育，提升品牌組合寬度，積極做好客戶的上柜引導(dǎo)工作，為二類卷煙的市場培育奠定良好的市場基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)合力專銷
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信公眾平臺，及時(shí)向商戶發(fā)布重點(diǎn)品牌優(yōu)惠活動等促銷信息，加大上柜引導(dǎo)力度。
三是深挖客戶潛力。與工業(yè)企業(yè)營銷人員從陳列展示、推介技巧等方面，強(qiáng)化對客戶的培訓(xùn)
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建立臺帳。營銷部根據(jù)各客戶經(jīng)理的上柜率等指標(biāo)合理分配標(biāo)簽數(shù)量，認(rèn)真履行標(biāo)簽領(lǐng)用臺帳登記制度；
二是精心部署。將新版價(jià)格標(biāo)簽更換工作分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段
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。通過強(qiáng)化營銷人員的日常拜訪宣傳和產(chǎn)品經(jīng)營指導(dǎo)等方式，全面提升加強(qiáng)對黃金葉系列卷煙品牌的上柜率，引導(dǎo)廣大零售戶共同參與營銷。
三是突出信息分析。要求銷售人員及時(shí)收集、整理
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針對品牌培育、卷煙出樣、新品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、亮證經(jīng)營情況、痕跡化管理、過程化考核等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)檢查、督察、跟蹤催辦。同時(shí)，全面加強(qiáng)了問題反饋及督察指導(dǎo)，將督察、調(diào)研及
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100%，并將此項(xiàng)工作列入二級考評；四是要求客戶經(jīng)理對轄區(qū)客戶進(jìn)行細(xì)分，確定重點(diǎn)培育對象以點(diǎn)帶面提高上柜率；五是要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)新品牌上市后的信息
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毛利率和成本費(fèi)用進(jìn)行核算，了解自身經(jīng)營情況，分析卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和卷煙上柜率等情況，引導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。
四是
