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、不做單”。
就在王秀榮點(diǎn)擊“確認(rèn)”的一瞬間，這份訂單通過(guò)系統(tǒng)傳到了北京市局（公司）營(yíng)銷中心。正是這些瞬間的點(diǎn)擊，成為客戶經(jīng)理，
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的原則。而且，自己店鋪里的卷煙全部在縣煙草公司進(jìn)貨。不貪圖一時(shí)的暴利，不做自掘墳?zāi)沟纳凳?。?duì)于來(lái)商店推銷假煙的堅(jiān)決予以拒絕。劉愛(ài)軍說(shuō)，自從她開(kāi)店之日起
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不想買(mǎi)，咱還不賣呢。”說(shuō)完就會(huì)把縫衣針收回柜臺(tái)里，做別的生意去了。這是筆小生意，做不做無(wú)所謂，這也是許多同行的觀點(diǎn)，但再小的生意
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唱對(duì)臺(tái)戲，與推行推廣的技術(shù)背道而馳，這些人不做大量的工作，不以強(qiáng)有力的手段和方法引導(dǎo)推動(dòng)，要他們接受先進(jìn)技術(shù)是很困難的。因此，
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好處做，聚正能量，做好領(lǐng)導(dǎo)的“粘合劑”。要做“諫臣”而不做“忠誠(chéng)”，好的想法和建議要直言不諱的告訴給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為
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：“白天精心于事物，而不做有愧于良心之事，夜間就能坦然入夢(mèng)?！薄妒ソ?jīng)?馬太福音》中說(shuō)：“你希望別人怎樣對(duì)待你，你就應(yīng)該怎樣對(duì)待別人
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導(dǎo)向，做到總量控制，有效提升了卷煙品牌市場(chǎng)培育，提升了卷煙品牌市場(chǎng)占有率，一旦不關(guān)注市場(chǎng)需求變化，不做到總量控制，卷煙市場(chǎng)供求關(guān)系
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？三是熱衷于向企業(yè)索取物質(zhì)待遇，淡漠于為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；四是在工作上玩弄小聰明，尋找借口不做事，少做事。凡此種種必將嚴(yán)重影響行業(yè)持續(xù)
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不要緊，害得我都被扣錢(qián)、扣分，從今天開(kāi)始，不管怎么忙，你都要把煙給擺好了。如果再不做好，我就要降低你家緊俏煙的供應(yīng)量，再做不好
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大小劃分獎(jiǎng)金檔次，當(dāng)官的得到的多，成員得到的少，不做事的也發(fā)獎(jiǎng)金，成員戲稱為“獎(jiǎng)金大鍋飯”?！ ? 激勵(lì)成員應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)
