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員工座談，傾聽他們的意見和建議。對產(chǎn)研聯(lián)合中發(fā)現(xiàn)的問題，實事求是，能解決的當(dāng)場解決，不易解決的由各部門研究后及時回復(fù)，并在例會
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;種植大戶多了，在土地流轉(zhuǎn)方面、請工方面出現(xiàn)了無序競爭；服務(wù)方面專業(yè)性不強，服務(wù)人員流動性大不易管理；煙基項目的設(shè)施在農(nóng)閑時閑置不用，
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任務(wù)，取得了實屬不易的成績。
邵巖強調(diào)：各地要充分認識當(dāng)前開展煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的重要意義，按照國家局關(guān)于合作社建設(shè)的總體要求，進一步理清思路
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生產(chǎn)及合作社建設(shè)、精益生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量提升和專項考核等十項重點工作。一是成績來之不易，應(yīng)加強珍惜，麒麟?yún)^(qū)煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵是穩(wěn)得住，希望加倍努力，不能
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，進度90.27%。增加0.49%，兩煙真正實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，進入了良性循環(huán)的軌道。取得的成績來之不易，是各位干部職工不懈努力取得的成果
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煙物流高效率、低成本運作，物流中心組織開展“百日”費用管理活動。一是開展“光盤行動”。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動全體員工開展
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，最后成為少數(shù)人整日得隴望蜀的可怕局面。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是廣大群眾賦予的，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)干部需在桌前放一盞鬧鐘，時刻提醒自己每一秒都來之不易，每一秒都要
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消費者的心思。要學(xué)會既解決了自己的難題，還幫助別人解決了難題，一舉兩得實在不易，只有完全掌握消費者的心理，做到這點就不難了。范老板知道，
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煙草在線專稿 引：“嘗遍南北，獨好徽之煙草”。有著悠久歷史的紅方印品牌的研發(fā)實屬不易，其質(zhì)量品質(zhì)的保障更需要我們長期不懈的堅持和維護
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;不攀比，不盲從。希望他們珍惜來之不易的機會，懷著感恩之心，心態(tài)陽光、行為陽光，樹立良好品質(zhì)，在學(xué)校充滿自信，多讀書
