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實(shí)際問(wèn)題。整改提高是整個(gè)教育活動(dòng)的實(shí)踐階段，整改方案圍繞隊(duì)伍建設(shè)、專賣管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題層層落實(shí)，抓住存在的突出問(wèn)題，從經(jīng)煙戶最不滿意的事做起，從
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，按照“一周一事”、“持續(xù)改進(jìn)”的原則，以“周”為時(shí)間單位，采取事前明確對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)、事中加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督、事后進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的方法，組織生產(chǎn)車間、班組員工成立
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安全工作，并在責(zé)任書(shū)中設(shè)立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有效增強(qiáng)了責(zé)任書(shū)的剛性約束力，以此全面提高企業(yè)綜治安全工作水平，確?！叭灰桓?、案結(jié)事了、事要解決
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轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。
由注重事后監(jiān)管，向注重事前和事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變。借助綜合監(jiān)管系統(tǒng)，采取事前預(yù)防，對(duì)系統(tǒng)預(yù)警信息及時(shí)進(jìn)行梳理、分析，把不規(guī)范的行為消滅
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的念頭，到時(shí)候它便成為你真正想做的事?！ ≈劣诎l(fā)胖了怎么辦，在我看來(lái)這是另一碼事，即使不戒煙你也可能發(fā)胖，無(wú)論是控制飲食還是適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，
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，做到“日事日清、周事周畢、月事月結(jié)”，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天做完，每?jī)芍苓M(jìn)行一次清理小結(jié)，每月開(kāi)展一次講評(píng)考核，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)
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每一行有每一行的規(guī)矩，每一件事有每一件事的是非曲直和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。吸煙也一樣，總要講究個(gè)行為舉止文明，做個(gè)“圈內(nèi)”人，就好。如果“破圈”“出圈
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領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，更會(huì)越來(lái)越體會(huì)到：權(quán)力越大責(zé)任越大。第一件事會(huì)科學(xué)規(guī)劃本年度安全工作和安全目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)本年度安全生產(chǎn)；第二件事會(huì)審批本單位安全
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以下幾點(diǎn)。
總結(jié)以前的事，把昨天的事想明白。即要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)今后發(fā)展提供借鑒。正所謂前車之鑒，后事之師?？梢哉f(shuō)，任何企業(yè)的發(fā)展
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這里買(mǎi)房置產(chǎn)，因?yàn)樽≡谶@兒安逸幸福啊。千金難買(mǎi)是健康，人就活一口氣啊。古話說(shuō)得好：“三寸氣在千般用，一旦無(wú)常萬(wàn)事休。”所以，人
