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培訓任務，由修理工和技能過硬的操作工進行“傳、幫、帶”，通過崗位交叉互換的方式，讓學員全面熟悉機組設備，激勵和引導青工比學趕超，跨
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，每期7天，由主要負責人和分管領導親自掛帥，抽調(diào)相關(guān)科室人員組成督查小組，對轄區(qū)各單位重點市場進行交叉檢查、錯時檢查和重點抽查。通過本次督查旨在營造全員造
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，在全區(qū)8各營銷部開展現(xiàn)代終端觀摩活動，一方面檢驗終端再提升工作效果，另一方面交叉學習，轄區(qū)間相互觀摩，發(fā)現(xiàn)亮點，
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查員，組成案卷評查小組，采取集中評查的方式交叉互查，以評促學，充分交流，提高效率。
評查發(fā)現(xiàn)，部分市局案卷制作
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各直屬單位44名同志組成兩個評審小組，采用交叉評審方式，對各直屬單位23份“一項一卷”資料進行了全面細致評審。評審人員嚴格按照省局（公司）系統(tǒng)
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，運用集中檢查、錯時檢查、交叉檢查等手段，聯(lián)合公安部門開展專項整治行動，調(diào)取監(jiān)控錄像，鎖定犯罪嫌疑人，積極配合公安部門，開展
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、交叉檢查和錯時檢查等措施，對早夜市、非法經(jīng)營大戶和“名煙名酒店”全面盯防，實施全天候無縫監(jiān)管。四是進一步加強法律法規(guī)的宣傳引導。充分利用電視、報刊等新聞媒體，
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，加強與營銷部門信息溝通，采取網(wǎng)上監(jiān)聽、電話回訪、實地走訪及交叉檢查等方式，對出現(xiàn)的異常訂單進行調(diào)查核實，認真核對零售戶卷煙的“進、銷、存”等痕跡化記錄
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;綜合利用錯時檢查、交叉檢查、突擊檢查等方式，確保市場監(jiān)管取得實效。
四是提升形象，服務推力。在加強監(jiān)管的同時不斷提升服務質(zhì)量，加大對煙草專賣法律法規(guī)
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客戶的卷煙銷售潛力，提升終端價值。
四是細化考核指標，精益推進終端轉(zhuǎn)型。通過開展各區(qū)域現(xiàn)代終端交叉互評，細化現(xiàn)代終端考核指標，注重先進現(xiàn)代終端
