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，降低成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。一是生產(chǎn)投入精細(xì)管理。細(xì)化測算并確定煙用物資和生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼的定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)投入方式，2015年除了必要的育苗物資、化學(xué)抑
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煙葉復(fù)烤公司來說是一篇大文章，它不僅能推動企業(yè)發(fā)展降低成本、提高效率、提升價值，還能夠育人才、帶隊伍，培養(yǎng)一大批自主學(xué)習(xí)、自我革新、不懈奮斗的職業(yè)復(fù)烤人
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；三是我國低成本比較優(yōu)勢發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生；四是新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化
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標(biāo)準(zhǔn)，是降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本重要方法；細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，是降低煙草企業(yè)成本重要措施。加強(qiáng)精益管理，要從點(diǎn)滴做起，“一點(diǎn)一滴”降低成本
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（一）先價值后成本原則。營銷活動的著力點(diǎn)在于創(chuàng)造價值，低成本的重點(diǎn)在于消除不創(chuàng)造價值活動而產(chǎn)生的成本。所以，價值比成本重要，在精益營銷推進(jìn)
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，大街小巷到處可以覓其蹤影，以零售為主，其運(yùn)作模式具有雙贏、低成本、低風(fēng)險、高收益等，目前已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)。這種店以青年人
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，低成本沉頭嘴棒、空心嘴棒、細(xì)支煙微膠囊等十多項專有技術(shù)成功攻克；258項授權(quán)專利、近千個QC成果，吸引了韓國、新加坡等國家和地區(qū)的相關(guān)企業(yè)主動上門尋求合作
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命題，在合作生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫?！傲奔醋龅健傲鶄€堅韌不拔”。第一，堅韌不拔
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的廣告投入以及對成本的嚴(yán)格限制，其中雇傭童工就是降低成本重要途徑。
而在人權(quán)組織發(fā)布美國煙草報告后，美國煙草業(yè)的唯一回應(yīng)來自美國最大煙草公司菲利普·莫里斯公司。該公司表示
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等方面調(diào)整和兩次物流配送線路優(yōu)化，配送線路由164條減少到143條，提高送貨車輛滿載率，降低成本。
——黃潤忠
人本、責(zé)任、核心： “同坐一條
