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，全部管理者扎根基層、結(jié)對(duì)誠(chéng)信小組定期宣講、三級(jí)訪查，帶動(dòng)區(qū)域零售模塊培植“優(yōu)等生”比例梯次成長(zhǎng)。勤訪查、理清許可證清理目標(biāo)、提高“優(yōu)生證”的含金量。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、科學(xué)計(jì)算分解年度
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，層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)行量化考核“透明管理”，通過(guò)公示欄和微信群及時(shí)公布產(chǎn)量、消耗等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和考核結(jié)果，落實(shí)責(zé)任
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水分檢測(cè)、回潮、堆碼等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保各節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)有效掌握，為發(fā)酵出優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉夯實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化廠區(qū)安全。切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層分解安全責(zé)任并落實(shí)到人
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;宣傳”模式，壓擔(dān)擴(kuò)圍，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)層層分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“條線有分工、人人有指標(biāo)”。善用“微介質(zhì)”，凝心學(xué)習(xí)再加力。用好廠部專題培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)
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分中心提前與生產(chǎn)組織部門溝通，主動(dòng)了解和掌握相關(guān)牌名的年度生產(chǎn)計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃將塑料煙箱使用目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到當(dāng)月，并及時(shí)下達(dá)給相關(guān)部門和生產(chǎn)車間
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應(yīng)用方向，完善信用恢復(fù)機(jī)制。三是“三個(gè)提升”發(fā)揮考核實(shí)效。圍繞網(wǎng)建重點(diǎn)工作逐層分解指標(biāo)，提升考核科學(xué)性；主次分明，分項(xiàng)目設(shè)置考核權(quán)重
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，著力在找問(wèn)題、查根源、強(qiáng)措施上下功夫，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。四是量化工作目標(biāo)任務(wù)，用心細(xì)致做好工作。對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，細(xì)化到事
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追究機(jī)制，將往來(lái)賬管理納入日?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。四是強(qiáng)化往來(lái)款項(xiàng)管理責(zé)任。落實(shí)責(zé)任分解，建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，加大檢查指導(dǎo)力度，督促經(jīng)辦部門
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列入考核。另一方面將指標(biāo)分解到片、落實(shí)到人，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層狠抓考核。
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）采取“三措施”強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作。一是落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。將信息任務(wù)分解到各部門，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，股長(zhǎng)具體落實(shí)安排，中層干部帶頭，
