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部署，制絲車間提前制定好了人員分配方案，著力克服舊線正常生產(chǎn)與新線工藝調(diào)試學(xué)習(xí)的矛盾與壓力，優(yōu)化人員配置，抽調(diào)車間管理人員、技術(shù)員、機電維修工以及操作工
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會議明確當(dāng)前烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、完成時限。著重做好壯苗培育管理，品種控制，合同計劃分配、草簽、公示管理要求，廢膜清理要求，烤房建蓋要求
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，一教十、十傳百地帶動周圍農(nóng)戶共同發(fā)展提高，確保示范帶頭作用的發(fā)揮。
“勵”就是激勵標(biāo)桿。凡在階段性工作考評中表現(xiàn)較好的示范戶將給予一定獎勵，如在翌年面積分配上給予
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集團于2014年9月成立設(shè)備管理信息系統(tǒng)工作小組，全面啟動項目的推廣實施。目前已完成系統(tǒng)在集團服務(wù)器上的部署、臺賬初始化及用戶收集權(quán)限分配工作，現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)上線運行、數(shù)據(jù)
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，幫助和指導(dǎo)合作社修訂完善章程， 制定生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、成員權(quán)利義務(wù)、股權(quán)設(shè)置、財務(wù)管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善
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，向現(xiàn)代零售終端客戶傳授“真經(jīng)”。
本次培訓(xùn)本著“易學(xué)、易懂”的原則，由中心內(nèi)訓(xùn)師制作了直觀性強、生動靈活、便于識記的培訓(xùn)課件。培訓(xùn)向零售戶詳細(xì)介紹了客戶分類和貨源分配辦法、現(xiàn)代
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，開拓創(chuàng)新，積極開展了“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動。通過持續(xù)深化用工分配制度改革，著力改進(jìn)專賣、營銷業(yè)務(wù)崗位職級評聘，切實加強教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化管理
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規(guī)劃，幫助和指導(dǎo)合作社修訂完善章程，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、成員權(quán)利義務(wù)、股權(quán)設(shè)置、財務(wù)管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善
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羅友平帶隊前往木城鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展節(jié)后市場調(diào)研工作。
一是做好結(jié)合，提高調(diào)研效率。調(diào)研小組結(jié)合政策宣傳和市場摸底，一方面強調(diào)貨源分配
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、流程和辦法，加強監(jiān)督檢查和過程控制，有力推進(jìn)貨源供應(yīng)的一級分配、自動分配。在貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)上，對同類客戶“一視同仁”、平等對待，減少過多的層級、環(huán)節(jié)
