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;落實省局（公司）“快收快調(diào)快打”的工作要求。
會議強調(diào)，各復(fù)烤廠要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，做到以質(zhì)取勝，嚴(yán)把“原料入口關(guān)、挑選除雜
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”工作給予充分肯定。
高體仁強調(diào)，要緊緊抓住“保證煙農(nóng)核心利益”這個關(guān)鍵，著力在提高單產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、均價和增加效益上下功夫。要根據(jù)煙葉市場變化實際，積極主動
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2016年QC小組活動進行總結(jié)，分析當(dāng)前形勢，對2017年工作進行安排部署，要求要進一步聚焦品牌發(fā)展，加強質(zhì)量工作，尤其在精益管理上下功夫
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（華葉）和紅塔山（恭賀新禧）新品營銷工作。在營銷上，重點在“精準(zhǔn)”上下功夫，在品牌選擇、貨源投放、過程控制、營銷網(wǎng)建、市場落地
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;著力在“重點人員、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域”的管控上下功夫，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營和經(jīng)營“假、私、非”卷煙違法行為，提升卷煙市場凈化率。
四是成效明顯?？h局針對市場狀況及卷煙
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搜集與講授解讀上下功夫，要在事后自省與撰寫心得上下功夫。下一步領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭講好黨課，中層干部黨員要聯(lián)系思想、工作、作風(fēng)等實際開展微型黨課，廣大黨員同志要
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、思考、理解、把握；力求“四個下功夫”，在理解把握法律法規(guī)要求、在理解把握安全管理重點、在理解把握基本方法、在理解把握安全生產(chǎn)形勢上下功夫，創(chuàng)新培訓(xùn)考勤方法
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，全力打造具有學(xué)習(xí)、服務(wù)、參謀“三型”特色的專業(yè)化客戶經(jīng)理隊伍。
一是打造“學(xué)習(xí)型”客戶經(jīng)理隊伍。組織客戶經(jīng)理下狠功夫、下真功夫學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、增才干，并且學(xué)用結(jié)合
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運行水平再上新臺階。一要在穩(wěn)定卷煙銷量上下功夫、見實效。密切關(guān)注市場動態(tài)，開拓新型市場，挖掘市場潛力，高效組織適銷貨源，精準(zhǔn)貨源投放，
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，打造攀枝花獨有的“清甜香”型優(yōu)質(zhì)特色煙葉名片還需下大功夫；卷煙總銷和結(jié)構(gòu)壓力大，人口流失嚴(yán)重、人均收入降低、消費能力減弱導(dǎo)致總銷壓力大、結(jié)構(gòu)疲軟、動銷緩慢
