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匹配，特別是2006年實(shí)施建蓋的大烤房群機(jī)械設(shè)備老化，智能化操作失靈。生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾越來(lái)越突出，部分群眾以種植烤煙、發(fā)展泡核桃為由，
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，搭建發(fā)展平臺(tái)，打通成長(zhǎng)通道；五是開(kāi)展雙向選擇，促進(jìn)人崗匹配，配置人力資源；六是完善配套制度，規(guī)范內(nèi)部管理
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，而其所在醫(yī)院缺少相匹配的血液。公司年輕職工王勝明得知消息后，及時(shí)趕到醫(yī)院，無(wú)償為姚有民的妻子輸血，使其病情得到了緩解。對(duì)王勝明無(wú)償獻(xiàn)血的舉動(dòng)
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進(jìn)一步把關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完善傾斜基層考核的政策，使煙草工作站真正做到責(zé)權(quán)利相匹配，確?！靶≌鹃L(zhǎng)”發(fā)揮出大作用。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展好聯(lián)系一戶(hù)
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自家種煙面積相配套。經(jīng)過(guò)分公司檢查結(jié)果，農(nóng)家肥堆捂數(shù)量完全與全縣烤煙種植面積相匹配，確保了堆捂數(shù)量。同時(shí)，煙農(nóng)注重堆捂質(zhì)量的落實(shí)，在農(nóng)家肥堆捂
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銷(xiāo)售增長(zhǎng)的困難和原因。這主要是由于卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求不相匹配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與銷(xiāo)量增長(zhǎng)產(chǎn)生矛盾，加之營(yíng)銷(xiāo)人員走訪服務(wù)不到位，形成卷煙上柜率、再購(gòu)率和客戶(hù)控制能力
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不匹配，并對(duì)周?chē)袌?chǎng)造成較大影響的零售戶(hù)，酌情根據(jù)《卷煙零售客戶(hù)分類(lèi)管理辦法》對(duì)客戶(hù)類(lèi)別進(jìn)行調(diào)整。
三、推行客戶(hù)分類(lèi)管理，加強(qiáng)客戶(hù)自律。根據(jù)卷煙零售戶(hù)守法
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精益求精，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力相匹配；四是要進(jìn)一步構(gòu)建和諧，更好推進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的和諧，為加快發(fā)展?fàn)I造環(huán)境。許力為強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)將
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測(cè)序。同時(shí)，他們對(duì)肝轉(zhuǎn)移樣本中的轉(zhuǎn)錄組進(jìn)行了測(cè)序。
對(duì)于基因組測(cè)序，肝轉(zhuǎn)移基因組的平均覆蓋深度達(dá)48倍，而匹配的正常血液基因組的覆蓋深度約為28倍。原發(fā)性
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;扎實(shí)建設(shè)一流班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一流隊(duì)伍，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，努力打造與一流企業(yè)相匹配的基層領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的人
