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和雙十五也得到長足發(fā)展，知名度和市場占有率不斷提升。
二、靖安煙草分公司品牌培育現(xiàn)狀及問題
近年來，靖安煙草分公司積極貫徹省市局的知名品牌推廣活動(dòng)，將品牌
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的，憑借其產(chǎn)地優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場占有率優(yōu)勢，穩(wěn)居15元檔卷煙的銷售寶座；其兄弟系——“利群（軟老版）”前3季度占據(jù)該檔次卷煙總銷量的9
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新產(chǎn)品市場營銷中。只要營銷考核到位，基層人員的營銷熱情能夠得到激發(fā)，卷煙新產(chǎn)品市場占有率能夠得到推升，卷煙新產(chǎn)品就能得到消費(fèi)者青睞。
第五、做好終端營銷
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企業(yè)的興衰成敗。品牌規(guī)模代表著品牌的市場占有率和消費(fèi)認(rèn)可度。要想做大、做強(qiáng)企業(yè)，就要首先做大品牌規(guī)模。如何才能做大品牌規(guī)模？
首先是要以質(zhì)取勝，產(chǎn)品質(zhì)量是
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深入實(shí)施。
3、重點(diǎn)整治“唯利是圖”現(xiàn)象，確保品牌實(shí)現(xiàn)科學(xué)培育。
卷煙經(jīng)營企業(yè)提高卷煙品牌上柜率其根本目的是為了更好的落實(shí)品牌培育相關(guān)要求和提高卷煙品牌市場占有率，
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;努力打造定位明確、結(jié)構(gòu)合理、競爭力強(qiáng)、占有率高、貢獻(xiàn)率大的品牌體系，充分發(fā)揮云南中煙在“卷煙上水平”中的主力作用和引領(lǐng)作用。
小煙卷兒：照這個(gè)數(shù)據(jù)和目標(biāo)來看，
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抓住關(guān)鍵，把有限的人力、物力、財(cái)力用在重點(diǎn)市場、重點(diǎn)品牌和重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，發(fā)揮更大效能，努力提高市場占有率和份額。要將工作重心移到市場一線，開展
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總量目標(biāo)，兼顧各項(xiàng)目標(biāo)，不斷提高市場占有率和影響力，最大限度地爭取總量計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理和財(cái)務(wù)運(yùn)營，使公司生產(chǎn)經(jīng)營始終處于
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進(jìn)行長期煙草營銷和煙草產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)工作，直到該區(qū)域市場占有率達(dá)到一定份額；將成功模式在條件類似區(qū)域進(jìn)行復(fù)制。
4、沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)。
5、前期的信息
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的必經(jīng)之路；不擴(kuò)大終端市場占有率，只想憑借著自身優(yōu)勢贏得可觀的市場份額，這種做法是不值得推廣的，因?yàn)榻K端市場是煙草品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必定場所。那些煙草品牌
