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，拍出來(lái)都有非常不錯(cuò)的效果，而且不搶鏡，成本也非常可控。
裝逼指數(shù)：三顆星★★★
裝逼指南 06 / 以各類(lèi)酒水做搭檔
都說(shuō)煙酒
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能夠達(dá)到效果，但是，這仍然是“虛假的兩難境地”，展現(xiàn)在大家面前的都是極端情況。
理性控?zé)?#xff0c;其實(shí)就是呼吁大家在可控的范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)男袨閬?lái)達(dá)成
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穩(wěn)住，未來(lái)趨勢(shì)是平緩或者降減，但這種變化一定是區(qū)別于之前的預(yù)期，也一定會(huì)對(duì)整體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多難以辨、不可控的挑戰(zhàn)。
哪怕事情并不一定朝最壞的方向發(fā)展
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”。
此次改革的焦點(diǎn)在第三條，“后移消費(fèi)稅征收環(huán)節(jié)并穩(wěn)步下劃地方”。除了明確“在征管可控的前提下，將部分在生產(chǎn)（進(jìn)口）環(huán)節(jié)征收的現(xiàn)行消費(fèi)稅品目逐步后移
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國(guó)家局建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的整體安排，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局來(lái)推進(jìn)三類(lèi)煙的生產(chǎn)組織、物流配送和市場(chǎng)供應(yīng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)完全可控，體量規(guī)模也足以支撐規(guī)模效應(yīng)——既現(xiàn)實(shí)可行
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;科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素。著力強(qiáng)化成本意識(shí)，抓好預(yù)算報(bào)表、核算管控，定期出倉(cāng)管理，合理安排倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送，提升物流管理水平。明確各崗位創(chuàng)建目標(biāo)
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，一是直營(yíng)鋪點(diǎn)成本高；二是煙酒茶三種商品的可控度都不高，尤其是煙不能像其他商品一樣自由組織貨源，全國(guó)調(diào)配；三是要形成有效信用很難
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每一個(gè)工作步驟都有法可依、有制可控，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的閉環(huán)管理工作模式。同時(shí)，制度管理項(xiàng)目也要形成一套動(dòng)態(tài)的管理模式，做到“與時(shí)俱進(jìn)”，定期
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的區(qū)間，客我關(guān)系能夠保持“唇齒相依”的關(guān)系，行業(yè)各級(jí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格還能在可控的范圍之內(nèi)。卷煙市場(chǎng)價(jià)格不好，是有幾大因素構(gòu)成，一是國(guó)際國(guó)內(nèi)整體的經(jīng)濟(jì)下降
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;在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行系列化二次開(kāi)發(fā)顯然更具備可操作性，也更能保證風(fēng)險(xiǎn)可控，一頭扎向熱火朝天的細(xì)支煙成為了Big3不約而同的共性選擇。
因?yàn)榧?xì)支煙的門(mén)檻設(shè)定
