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按計劃陸續(xù)開展，以圓滿完成今年質(zhì)量月活動。從2015年開始，玉溪卷煙廠班組質(zhì)量月活動以年度為周期，持續(xù)推進、扎實落地，已然成為玉溪卷煙廠質(zhì)量工作
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等技術(shù)，研制出能實現(xiàn)本地檢測的黃瓜花葉病毒病快速檢測工具，有效縮短了檢測周期，提高了工作效率?！把灾欣怼盦C小組的項目《提高性誘捕器對鱗翅目害蟲的防治率》榮獲
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;公司）《集中區(qū)域配送模式的研究與應(yīng)用》項目成果創(chuàng)新推出集區(qū)域劃分、配送周期輪轉(zhuǎn)、單日線路排序、智能排程分車、卷煙柔性配送于一體的卷煙配送新模式，減少了4名配送
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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式，即以煙葉生產(chǎn)為立足點，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線，在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織
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，探索建立消費需求和市場趨勢的數(shù)字畫像，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品研發(fā)、提質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)方向，構(gòu)建數(shù)字化智能化產(chǎn)品配方輔助設(shè)計模型，提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期
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;南寧卷煙廠對崗位能力要求進行深入分析，提煉不同崗位對人員核心能力素質(zhì)要求和最低技能要求。在平衡績效排名、班委任職周期、年度行為積分等多種因素基礎(chǔ)上搭建“能力素質(zhì)模型”。依據(jù)模型設(shè)置與崗位
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疫情風(fēng)險等級、不同區(qū)域?qū)嵭小耙坏匾徊摺薄耙豢h一策”“一鄉(xiāng)一策”，靈活設(shè)置訪銷周期及投放策略，充分滿足各區(qū)域、各類別卷煙消費需求。做好工業(yè)貨源儲備。積極協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)增加單批次
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，做到施肥、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)全周期管理，精準(zhǔn)破解上部煙成熟偏晚、可用性不高難題，提升煙葉品質(zhì)，助力煙農(nóng)增收致富。
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，給責(zé)任、給壓力，倒逼、壓縮青年員工成長周期，有效激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的活力。注重技能訓(xùn)練，給青年員工“搭臺子”。將青年員工成長與精益生產(chǎn)等重
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卷煙機風(fēng)力送絲系統(tǒng)中的應(yīng)用》等文章。帶領(lǐng)維修組成員探索實施“預(yù)防性維修”，實現(xiàn)了車間設(shè)備從周期性保養(yǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性保養(yǎng)。近五年累計參與QC課題、科技項目課題和改進與創(chuàng)新課題20余項
