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規(guī)模堅守紅線工作扎實穩(wěn)步推進。四是要結(jié)合省局對嚴控規(guī)模堅守紅線的工作要求，強化對煙葉生產(chǎn)計劃任務(wù)和合同管理的執(zhí)行力度，加強生產(chǎn)過程管理，強化內(nèi)部監(jiān)管
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，煙葉工作取得了積極進展。
楊培森在講話中對安徽煙草“工商協(xié)同、以品牌為導(dǎo)向”的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作經(jīng)驗和合作社建設(shè)“合理定位、完善制度、綜合服務(wù)、組織指導(dǎo)”的經(jīng)驗給予充分肯定。
對下一步
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的狀態(tài)，但卻一般很難達到，不過我們可以在崗位安排上，把最合適的人放在最接近的崗位，這個我們是可以做到的，再加上合理分配工作和合
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擴展的同時，對于轄區(qū)新增零售戶的辦證申請，在合法合規(guī)的前提下，增強工作的靈活性和合理性，保障持證零售戶的良性增長和盈利水平。
二是對大型連鎖
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可以合理調(diào)節(jié)市場品類結(jié)構(gòu)，并對每個品類配置適當?shù)钠放茢?shù)量。將數(shù)據(jù)挖掘和精準營銷應(yīng)用到品類管理中，真正實現(xiàn)品類管理的價值。
五是對卷煙品牌體系進行整體構(gòu)建和合
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、應(yīng)用及維護的主體，承擔終端資源建設(shè)及運行維護的職責；商業(yè)企業(yè)是協(xié)調(diào)終端資源開發(fā)、配置和應(yīng)用的主體，承擔規(guī)劃設(shè)計、協(xié)調(diào)配置和合理利用的職責；工業(yè)企業(yè)
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;專賣內(nèi)管人員只有深入了解市場、把握市場，才能提出更有針對性的建議。實施專賣內(nèi)管委派制后，北京市局專賣內(nèi)管處對全市專賣內(nèi)管力量進行了統(tǒng)籌安排和合理調(diào)配，采取異地
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;及時發(fā)現(xiàn)和解決煙草專賣許可證管理工作中存在的問題，持續(xù)改進管理，不斷創(chuàng)新服務(wù)，始終做到依法公正和合理高效；三是各級局要認真做好自查工作，
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紙施工，現(xiàn)場各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購、進場驗收和管理使用情況均符合國家的標準和合約規(guī)定，施工人員嚴格按工藝操作規(guī)程施工，無違章和偷工減料行為。
五是認真
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，把我們的友誼和合作關(guān)系變得更加深刻，雙方互利互讓，情同手足。湖南中煙工業(yè)公司秉承“13233”總體發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品文化、品牌、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
