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紀(jì)律有機(jī)結(jié)合。結(jié)合行業(yè)推廣實(shí)施員工行為規(guī)范工作，就如何貫徹落實(shí)“窗口崗位行為規(guī)范”展開探討，使參訓(xùn)人員更加清晰地理解和掌握了如何規(guī)范、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是什么等基本問題。
三是
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涉煙案件信息建設(shè)，多次組織開展對物流托運(yùn)站、倉儲公司的調(diào)查和管控，并按照轄區(qū)物流營運(yùn)特點(diǎn)、地理位置、周邊交通設(shè)施等情況進(jìn)行分類監(jiān)管，極大地提高了打擊行動的精準(zhǔn)
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客戶培育品牌成為一種自覺行為。
二是防患滯銷添動力?？蛻艚?jīng)理根據(jù)不同客戶的地理位置、銷售能力以及歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建議購進(jìn)數(shù)量，并指導(dǎo)客戶銷售技巧，提升
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柜展示，做到陳列規(guī)范、擺放整齊、醒目；三是經(jīng)營指導(dǎo)個性化。根據(jù)各形象店經(jīng)營狀況、地理位置、商圈等因素，通過分析客戶卷煙經(jīng)營毛利率、月均銷量、單條均價、商品動銷
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零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序次調(diào)整，便于送貨車組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時間，提高配送效率。
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服務(wù)、動態(tài)管理，逐步擴(kuò)大周邊卷煙市場影響力，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)。
四是要求客戶經(jīng)理在實(shí)行對客戶統(tǒng)一服務(wù)的同時，從地理環(huán)境、經(jīng)營潛力、銷售結(jié)構(gòu)、規(guī)范
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強(qiáng)調(diào)指出三點(diǎn)，一是通過這次集中評審不僅高效地理清了申報的費(fèi)用項(xiàng)目，而且必須站在湖北中煙發(fā)展的高度提出費(fèi)用預(yù)算，確保安全生產(chǎn)，確保
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利于公司整體管理的提升，又制約貴州卷煙工業(yè)的發(fā)展，而該廠地處國家局重點(diǎn)支持的新煙區(qū)并緊鄰興義煙葉復(fù)烤廠，具備較好的地理優(yōu)勢，貴州中煙按照加強(qiáng)原料
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座窩底村是涉煙村，屬百興煙葉站管轄。由于受交通、地理條件限制，2011年種植面積109畝，3個組7戶煙農(nóng)，比較分散，屬
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了育苗、整地理墑、移栽、病蟲害防治、編煙、回潮等重點(diǎn)環(huán)節(jié)90%以上機(jī)械化作業(yè)，徹底改變了以往“一頭牛、一張犁，面朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式，推進(jìn)了煙葉
