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工作紀(jì)律、整頓機關(guān)作風(fēng)等一系列的實施方案和制度，對每一項重點工作都及時制定了配套的工作紀(jì)律和責(zé)任追究辦法。如基建工程、物資采購等，在細化責(zé)任時，既明確牽頭
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了工作流程。如在基建工作中，包含了物資采購過程，物資采購過程中又包含了采購申報、供應(yīng)方評價、比價招標(biāo)、合同簽訂、合同審核、驗收評估等流程，期間還穿插著公示流程。系統(tǒng)
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的目標(biāo)管理，與干部任免有機結(jié)合。三是加強權(quán)力運行監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。對各種物資采購、基建工程招標(biāo)、烤煙水澆地建設(shè)要事前、事中、事后進行監(jiān)督，形成有效的預(yù)警
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自身發(fā)展的需要，更是“大企業(yè)、大品牌、大市場”的需要。在這樣的形勢下，煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)從過去的注重基建上升到注重技能傳播，傾向到對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，
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，抓好煙葉生產(chǎn)管理，加強購銷質(zhì)量管理，做實復(fù)烤加工提質(zhì)，加強煙基建設(shè)管理，著力提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)效；聚焦守土有責(zé)
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級精度完成……支撐高效運轉(zhuǎn)的“魔法”，是河南中煙遵循“藍圖引領(lǐng)、場景突破、基建筑基、體系護航”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化和場景創(chuàng)新為主線的深度變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是
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工業(yè)有限責(zé)任公司、紅云紅河集團信息化發(fā)展要求部署，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升工廠核心競爭力的重要途徑，完善數(shù)字化“新基建”，深挖數(shù)字潛能，推動數(shù)字化與
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，煙草公司投入的基建資金極大改善了生產(chǎn)生活條件，實現(xiàn)了“地連片、田成方、路相通、渠相連”；從理念層面看，健全的技術(shù)體系帶來了新理念、新科技、新模式
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增收160余億元，煙農(nóng)戶均增收3500余元?！撠毠?#xff0c;接續(xù)鄉(xiāng)村振興省煙草專賣局（公司）繼續(xù)向已脫貧煙區(qū)傾斜煙葉計劃、煙基建設(shè)和特殊扶持政策
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振興省局(公司)繼續(xù)向已脫貧煙區(qū)傾斜煙葉計劃、煙基建設(shè)和特殊扶持政策，充分發(fā)揮補貼導(dǎo)向作用及其綜合效益，促進畝均效益和戶均收入繼續(xù)提高。而今，省局(公司)依然
