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;圍繞明確新目標(biāo)、把握新定位、突出新重點(diǎn)，服務(wù)好公司改革發(fā)展的指導(dǎo)思想，通過(guò)專題研究，對(duì)2013年的工作計(jì)劃進(jìn)行重新梳理，明確了2013年整頓規(guī)范
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品牌培育工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，將目標(biāo)定位于“優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)水平，劣勢(shì)指標(biāo)縮小或達(dá)到行業(yè)平均水平”上，通過(guò)“做好品牌發(fā)展規(guī)劃、堅(jiān)持目標(biāo)管理機(jī)制、注重品牌
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競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)和把握十八大報(bào)告和黨章的內(nèi)容，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)，把握新定位、明確新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新作為，為都昌煙草持續(xù)
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精神，理清思路，研究制定2013工作計(jì)劃，把握發(fā)展新定位、新目標(biāo)。二是卷煙銷售要調(diào)狀態(tài)，育品牌，穩(wěn)增長(zhǎng)；要在“規(guī)范
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前卷煙打假面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，明確提出了2013年卷煙打假工作總體定位、具體目標(biāo)和工作要求。2012年，江蘇省局卷煙打假工作目標(biāo)高、力度大、干勁足、配合佳、效果好
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加強(qiáng)日常檢查、管理力度，極力消除安全隱患；四是抓好GPS定位跟蹤管理，監(jiān)督車輛按軌跡行駛，確保送貨工作的安全、規(guī)范、高效。
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，扎實(shí)推進(jìn)專賣管理現(xiàn)代化。
該系統(tǒng)定位于專賣工作的日常監(jiān)管和輔助決策，主要包括內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私、證件管理、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)六項(xiàng)應(yīng)用模塊，全面覆蓋
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，對(duì)該局放心消費(fèi)創(chuàng)建工作的開(kāi)展情況給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。認(rèn)為該局創(chuàng)建工作定位準(zhǔn)、組織機(jī)構(gòu)健全、制度完善、思路明確、措施多樣，且能將放心消費(fèi)創(chuàng)建工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，
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;在全廠范圍初步營(yíng)造了全員改善的氛圍。
專題會(huì)議對(duì)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中遇到的改善活動(dòng)的定位、職工的宣傳發(fā)動(dòng)、改善的組織形式、提案激勵(lì)的方式、條線工作的結(jié)合、干部員工的培訓(xùn)等瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。針對(duì)
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，緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定”目標(biāo)定位，深入開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理、矛盾糾紛預(yù)防化解，共同開(kāi)展結(jié)隊(duì)幫扶共建活動(dòng)，平安創(chuàng)建工作取得明顯成效。
通過(guò)實(shí)地察看
