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達80%以上，確保未預(yù)檢煙葉不出戶、不進收購點，預(yù)檢煙葉交售約時定點、定量收購，縮短收購時間。二是繼續(xù)抓好集中專業(yè)化分級工作力度，對專業(yè)化
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”的原則做好約時定點定量、專分散收的收購工作，促進整個收購流程規(guī)范化、制度化、透明化、標準化。
“對于一個煙草行業(yè)的干部職工來說，在德、能、勤、績、廉中，廉潔
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合格率。各站（點）詳細制定日均收購計劃，并嚴格按計劃約時定點定量收購，合理安排集中分級和交售時間，煙農(nóng)每次到站交煙時間控制在1.5個
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;精準施肥、定量到株。100%專業(yè)化梯度育苗，煙苗個體敦實，梯度層次明顯。全面實行膜下小苗移栽，移栽集中度較高，大田煙株長勢整齊一致。
三是
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，煙苗個體敦實，分別滿足4月上、中、下旬移栽用苗；機械深耕、碎垡、起壟，精準施肥、定量到株；膜下小苗移栽集中度較高，大田煙株長勢
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;根據(jù)專業(yè)化分級人員崗位設(shè)置情況和分級情況，加大了績效考核力度，定時、定量做好專業(yè)化分級，專業(yè)化分級水平進一步提升。
三是著力抓好均衡收購。牢固樹立“純度就是
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，三混不預(yù)約，不純不定級；嚴格執(zhí)行出口備貨質(zhì)量和數(shù)量；退貨必問責，周分析周通報等。二是嚴格規(guī)范管理不打折扣。要求約時定點定量進系統(tǒng)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
“約時定量交售組織管理機制只是寫在紙上、貼在墻上，沒有實現(xiàn)煙葉均衡交售。”
“收購人員層層管理考核機制走形式、走過場，煙葉收購
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行為，維護正常的卷煙市場秩序。四是要進一步夯實基礎(chǔ)管理，以對標管理和定量考核為抓手，全面融入精益管理思想，提高依法辦事的能力。
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行為。五是以對標管理和定量考核為抓手，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標來評價專賣管理工作的質(zhì)量和效果，強化專賣隊伍作風建設(shè)和素質(zhì)教育，繼續(xù)深入推動創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局活動
