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，公布舉報(bào)途徑，發(fā)動(dòng)人民群眾，震懾違法犯罪分子。4.2.2強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)配合如果僅靠煙草、公安辦案人員的單一工作方式，耗時(shí)多、投入大，還不
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過(guò)程線下流轉(zhuǎn)的工作方式，能有效為公司提供技術(shù)和業(yè)務(wù)層面的管理支撐，提高員工的工作效率和積極性，集成整合各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，繼續(xù)完善內(nèi)部協(xié)同辦公功能，讓
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，進(jìn)而導(dǎo)致煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)有指標(biāo)體系與管理、決策需求相脫節(jié)。
（二）統(tǒng)計(jì)工作方式陳舊，不能適用于信息化背景下煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要
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，把個(gè)人需求與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將單純服從命令的被動(dòng)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕夜芾頌楹诵牡闹鲃?dòng)工作模式。二是以體系為依據(jù)，將組織目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換
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上，衢州市局（公司）的客戶經(jīng)理們興奮地交流著新?tīng)I(yíng)銷工作方式帶來(lái)的全新體驗(yàn)。
這種全新體驗(yàn)，得益于衢州市局（公司）對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷
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、各個(gè)中隊(duì)樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)合作的工作方式，形成團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍風(fēng)尚。
三、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)把建設(shè)管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上
建設(shè)管理是隊(duì)伍建設(shè)的必要方式
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，即時(shí)解答客戶的問(wèn)題。疫情防控期間，浙江銷區(qū)創(chuàng)新工作方式，在商業(yè)企業(yè)的帶領(lǐng)下，通過(guò)參加零售客戶誠(chéng)信互助小組視頻會(huì)議，向客戶傳遞湖北
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，關(guān)鍵階段，煙葉、銷售、物流、專賣(mài)、復(fù)烤線上盡職盡責(zé)的煙草人，有干貨、敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌才排e措，創(chuàng)新優(yōu)化的工作方式，無(wú)不是云南煙草商業(yè)贏得
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“第一書(shū)記”作為行業(yè)各單位派駐幫扶村的“領(lǐng)頭雁”，不僅要幫貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧，更要?jiǎng)?chuàng)新工作方式、增強(qiáng)發(fā)展后勁，引領(lǐng)他們走上致富路、奔向新生活。
面對(duì)新冠
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防控措施到位的前提下，穩(wěn)妥精準(zhǔn)有序推進(jìn)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
集團(tuán)在戰(zhàn)“疫”期間創(chuàng)新工作方式與工作舉措，通過(guò)辦公形式多樣化、工作時(shí)間彈性化、人員配置精簡(jiǎn)化等安排，
