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”市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制:“2”即稽查隊(duì)伍每周開展2天左右時(shí)間的專管員市場(chǎng)走訪服務(wù),深入排摸市場(chǎng)信息,開展法律法規(guī)宣傳,落實(shí)“3+1”工作方法
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3G通訊設(shè)備,并組織對(duì)地區(qū)全體專賣人員培訓(xùn)工作,開展多層次、多輪次的專題培訓(xùn),以強(qiáng)化學(xué)習(xí),準(zhǔn)確理解其工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的變化
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1月份以來(lái),普洱市公司通過(guò)采取集中培訓(xùn)、統(tǒng)一部署、逐個(gè)審核的工作方法,對(duì)管理體系流程文件和工作文件進(jìn)行梳理和優(yōu)化,現(xiàn)已優(yōu)化43個(gè)流程文件、34個(gè)工作
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;西雙版納州公司于2015年4月被認(rèn)定為全省煙草商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。西雙版納州局黨組一直
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的新突破,抓住“持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”三個(gè)關(guān)鍵,加快工作理念、工作方法、工作措施的轉(zhuǎn)變。三要找準(zhǔn)問(wèn)題,進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量信譽(yù)深化年”活動(dòng)方案。四要提高
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青年等先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí),立足本職,崗位奉獻(xiàn)。各團(tuán)支部要學(xué)習(xí)先進(jìn)團(tuán)支部的工作方法和經(jīng)驗(yàn),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,抓好本支部工作,創(chuàng)造更加優(yōu)異
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”的工作方法,分公司成立了三個(gè)工作小組,下煙站與基層員工深入育苗點(diǎn)、田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù),入村走戶了解煙農(nóng)的思想動(dòng)態(tài),形成分公司、煙站、合作社
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。積極探索6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作方法,落實(shí)凱里市2015年標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作,提高精益管理實(shí)效。
二是對(duì)標(biāo)工作與精益管理相結(jié)合,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效上水平。把“消除
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、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工作方法引入工作實(shí)際,不斷提升創(chuàng)新工作的科學(xué)化管理水平。
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各煙站要從解決思想認(rèn)識(shí),工作方法,工作狀態(tài)入手,認(rèn)真疏理本部門存在的問(wèn)題,對(duì)應(yīng)合同簽訂、育苗管理制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,重新思考、調(diào)整