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的新突破，抓住“持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”三個(gè)關(guān)鍵，加快工作理念、工作方法、工作措施的轉(zhuǎn)變。三要找準(zhǔn)問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量信譽(yù)深化年”活動(dòng)方案。四要提高
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青年等先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，立足本職，崗位奉獻(xiàn)。各團(tuán)支部要學(xué)習(xí)先進(jìn)團(tuán)支部的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，抓好本支部工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異
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”的工作方法，分公司成立了三個(gè)工作小組，下煙站與基層員工深入育苗點(diǎn)、田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)，入村走戶了解煙農(nóng)的思想動(dòng)態(tài)，形成分公司、煙站、合作社
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。積極探索6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作方法，落實(shí)凱里市2015年標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作，提高精益管理實(shí)效。
二是對(duì)標(biāo)工作與精益管理相結(jié)合，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效上水平。把“消除
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、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工作方法引入工作實(shí)際，不斷提升創(chuàng)新工作的科學(xué)化管理水平。
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各煙站要從解決思想認(rèn)識(shí)，工作方法，工作狀態(tài)入手，認(rèn)真疏理本部門(mén)存在的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)合同簽訂、育苗管理制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，重新思考、調(diào)整
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;找出存在問(wèn)題，改進(jìn)工作方法，要以細(xì)節(jié)末端為著力點(diǎn)，進(jìn)一步做好內(nèi)部管理工作，提高內(nèi)部管理水平，杜絕“吃空餉”情況出現(xiàn)。
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，簡(jiǎn)便明了的方法。沒(méi)有細(xì)致的工作方法和愛(ài)崗敬業(yè)的精神頭的話，也不會(huì)想出來(lái)。反正我就沒(méi)想到，一亂就收拾，還得小心翼翼的，有時(shí)也還是挺
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了精益改善建議工作的目標(biāo)、程序和方法。通過(guò)推行精益改善建議制度，鼓勵(lì)廣大干部職工直接參與企業(yè)管理，圍繞“質(zhì)量、效率、效益”主題，針對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、工作方法以及
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各項(xiàng)營(yíng)銷網(wǎng)建指標(biāo)。五是要注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講究工作方法，盡心盡職地高效完成各項(xiàng)指標(biāo)。副經(jīng)理李晉也針對(duì)營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，由于
