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工余、生產(chǎn)結(jié)束、生產(chǎn)間隙等不同時間，結(jié)合工序工作職責、工作難易程度、工作強度及員工個性特點等，分工序、分段為單位，為不同層次、不同需求的員工“開小灶”，
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獨特的產(chǎn)物，它的出生就注定了它獨特之處。從《雪茄圣經(jīng)》中了解，從種子變成雪茄，一共需要大約170道工序。包括播種，移栽，在煙葉生長
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是堅持考核重過程監(jiān)控不動搖。要嚴格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。煙葉預(yù)約、專業(yè)化分級等級純度檢查
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每個工位臺送上皮帶輸送至復(fù)撿臺，然后再進入備料區(qū)一個個大筐欄，等候叉車來運走。介紹人說：“這樣的工序雖然增加了復(fù)檢人員的數(shù)量，但是挑選的質(zhì)量得到
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。每個工序可將下游工序看作客戶，從客戶需求出發(fā)，最大限度滿足客戶需求，提升服務(wù)水平。
精益改善是一項需要團隊協(xié)作才能完成的活動。比如說，很多
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度，全面開展“7s”現(xiàn)場管理；認真落實承諾
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用他人的角度來考慮事物”，站在操作者的角度對大家抱怨、厭煩、易出錯的工作方式、工作細節(jié)進行仔細研究，找出繁瑣根源，并尋求解決改善方案。每個工序可將下游工序看作
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、培訓一支烘烤技術(shù)過硬、組織能力較強、群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊伍，重點圍繞成熟采摘、分類編桿、科學烘烤和合理初分等環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)服務(wù)。在
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對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢、他們用心制造產(chǎn)品的態(tài)度就是工匠精神 的思維和理念。在工匠們的眼里，只有對質(zhì)量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求
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主要出售給大型煙棚，部分供應(yīng)本地。
煙棚制作條絲煙一般有下面幾道工序：
分選煙葉。由有著豐富經(jīng)驗的長者把煙葉按上、中、下三等分開。確保煙葉等級是制作高品質(zhì)條絲煙
