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，中轉(zhuǎn)站傅躍主任對(duì)上年度7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并重點(diǎn)對(duì)今后7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了布置。
最后，該局業(yè)務(wù)副經(jīng)理邱兆忠以“四個(gè)突出”為核心點(diǎn)對(duì)
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現(xiàn)代物流建設(shè)調(diào)研的通知》的布置，進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。本次調(diào)研將深入到車間、倉庫等基層一線，并持續(xù)四天。
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工作技能的提升。
一是夯實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)準(zhǔn)備 “135”工作法材料，布置市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理自學(xué)。通過內(nèi)部信息平臺(tái)等方式將“135”工作法的相關(guān)內(nèi)容傳遞到每一個(gè)員工，并要
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召開防寒保苗工作會(huì)議，布置防寒保苗工作措施：
一、取消全部煙草員工請(qǐng)休假，全部人員下到各種煙村實(shí)行分片包干制，責(zé)任到每個(gè)育苗大棚、每個(gè)農(nóng)戶
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為使本次座談會(huì)開出實(shí)效，會(huì)前，紅煙工會(huì)組織基層工會(huì)主席專題討論并安排了
布置意見建議征集工作?！?/div>
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順利解決了春節(jié)前資金難題，為店鋪的生意注入了新的活力。商鋪“新創(chuàng)意”燃爆新年氛圍圖為客戶經(jīng)理為客戶店鋪進(jìn)行新年布置新年新氣象，為了讓每個(gè)店鋪的陳列煥然一新，柴桑
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，總結(jié)、交流、布置中煙實(shí)業(yè)企業(yè)管理和信息化工作。
中煙實(shí)業(yè)企管部對(duì)2012年的企管及信息化工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2013年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。會(huì)議認(rèn)為2012年的企管工作貫標(biāo)
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：工程布置原則：渠道改造。對(duì)煙區(qū)已有建成渠道進(jìn)行節(jié)水改造，必須考慮渠道的現(xiàn)狀特點(diǎn)，渠道整治中應(yīng)維持歷史上所形成的灌排結(jié)合形式，對(duì)于新建渠道
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夠大，合理布置店堂、充分利用每一寸空間就顯得尤為重要。那么，如何才能充分利用好店鋪的旮旯角落，將這些死角充分利用起來呢？
姜堰市里華超市店主田老板
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“新品推介、店長(zhǎng)推介、貴煙系列還是低焦油系列”，只要放置合理，都是店中的超炫表情。這是客戶經(jīng)理按照駐店助銷活動(dòng)的“兩布置”要求（即做好駐點(diǎn)環(huán)境布置和卷煙柜臺(tái)布置
